广东翔晟箱配科技有限公司
一、公司背景
所属行业：制造加工
公司规模：100-200人
实施应用：客户管理、柔性配置、拜访巡店
公司简介：橡胶制品制造;塑料制品制造;皮革、箱包制造;
二、面临痛点
员工动力不足，人员流失非常严重，同质化竞争激烈
三、解决方案
价值考核系统导入
四、实施效果
导入考核后，员工动力大幅度增加，人员也稳定下来了。想撵都撵不走！
《价值考核》整体解决方案班
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🚩您的企业会有以下问题吗?
1组织架构形同虚设,应该把控哪几个设计关键点?
2很多岗位需要大家相互配合,什么样的薪酬设计会让不同岗位的人都动起来,相互支持、配合?
3.民营企业绩效考核体系三大本质性错误及三大关键
瓶颈?民营企业薪酬体系设计六种常见错误?
4，现行考核都是采取百分制,基本都是形式化,怎
么办?年终奖怎样发才能阳光化,能够激励所有人
5.业务员业绩稳定后没动力,什么薪酬模式能激励他?
如何解决干多干少、干好干坏一个样的问题?
6出现问题部门之间、同事之间相互推诿,踢皮球,怎样解决?
………………
🛑一系列的企业问题，本次方案班全部帮您解决！
现场2天的学习，让你带着问题来，带着方案走（白天授课，晚上老师辅导做方案）
️开课时间：咨询学习顾问或者官方客服
【课程时间】早9:00一晚21:00
【授课老师】刘俊凯老师
【参课对象】董事长、总经理、股东
【参课费用】1500元/人（包含2天餐费）
报名电话：13922240831李老师（手机号同步微信号）
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