长松咨询公司资深培训师胡万里老师现场授课中
嘉佑医疗集团董事长陈国华及高管聆听培训会
培训采取详细讲解与流程演示相结合、现场辅导与学习讨论相结合的方式，培训师胡老师围绕为什么要做绩效考核、如何做企业的绩效方案及绩效考核全流程等内容进行了培训。培训创造性地从心理学角度对人力资源及绩效管理进行了剖析和讲解，有效推动了公司员工掌握并领会现代绩效管理理论及实践方法，对提高公司人力资源管理水平开辟了新的思路和方向。
中层干部认真聆听
此次培训是继长松组织系统之“工作分析表”培训之后的又一次大型培训活动，其有针对性的内容设计、灵活的培训方式、充分的互动交流得到了公司经理层的欢迎，也得到了公司领导的一致认可和好评。
参训人员边听讲、边记录
绩效管理的最终目标是实现员工与企业的共成长，通过绩效管理，找到员工与组织要求间的差异，从而辅以有效的干预措施，以达到绩效改善的目的。
胡老师幽默诙谐的讲课方式赢得了大家的喝彩
对员工层来说，由过去考核动不动就挨“闷棍子”，害怕考核，到现在每次考核都知道自己哪些工作做好了？哪些还没有做好？使绩效考核沟通成了自己进步的“阶梯”。
对经理层来说，由过去经理什么事都“亲历亲为”、分身无术，变为现在只做“教练”、指导员工不断创造新的业绩；随时随地反馈，尽快让下属知道他们做得怎样；持续不断辅导，挖掘员工潜力，使其绩效最优化并协助员工达到目标。
对企业来说，就如同引进了一条生产“人才”的流水线，可以让不合格的员工及早被淘汰，合格的人才则成批成批地被输送到需要的重要岗位，有了这样一套人才产出机制，企业的成功就不再是一种偶然！
培训会场
员工接受完培训后，企业需要对其进行一个考核，即了解其是否掌握了所学的知识。但这还不够，接下来要让员工进行实际操作，步骤如下：1.说给员工听；2.做给员工看；3.共同做一遍；4.员工做给领导看。所以要想真正的改善行为，需要外力（如：管理者、周边人员、培训部等）的干预，只有这样才能够真正达成绩效的改善。
前排就坐的集团高层领导认真聆听
这次培训旨在明确绩效考评工作目标任务和标准要求，规范医疗成本核算、绩效管理和制度落实，提高各家医院中层带队伍、强技能、抓作风、促服务的管理素质和执行力，让部门管理工作更高效，让团队共同成长业绩倍增，实现员工和企业共同发展目标，为建设“一流医疗企业”提供了坚强保障！（稿件来源：嘉佑医疗集团品牌部）
