陈国华董事长发表动员讲话
分享会主持人：集团人力资源部刘建辉经理
分享会由集团人力资源部刘建辉经理主持，陈国华董事长于学员分享前发表动员讲话。此次分享会也借鉴了北京培训现场的环节，现场所有人员分为十人一组进行小组PK，进行团队的组建到口号的形成再到队名的确立，在这个环节中确立团队的信仰文化，并在整个分享会的过程中通过团队士气展示、抢话筒及各个细节包括桌面整洁、喊口号响亮与否等因素进行评分，营造气氛的同时落实课程中重要的PK制度，也是把立即行动的宗旨践行到实际中的表现。
各组组建团队确立队名及口号
团队士气展示，落实PK制度
“正如课上刘文举老师反复强调的：做管理，需要一群人影响一群人，而再好的知识、再好的系统，如果不去做到，仅是知道并没有任何意义。”陈国华董事长就此次分享会举行的目的做了详细阐述，“首先，通过此次会议的举行分享我们所有第一批参加《管理铁军》培训学员的心得；其次，评估此次学习的效果；而重中之重的是，践行立即行动的作风，把我们所学到的知识惠及更多的人，从而迅速及时的把企业组织系统建设落实到位。”
与会人员认真倾听
陈国华董事长表示，营造好的团队氛围，引导好的企业文化是企业管理者的重要职责。团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力。而团队精神通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过团队成员表现出来，并实现精神传递，企业文化的薪火相传。
赴北京参加《管理铁军》培训学员分享
培训会上，集团总部财务总监樊小强、健教部总监刘南、人力资源部经理刘建辉，仁爱妇产医院执行院长张思思、经营副院长李蕾、营销副院长徐乐、院长助理陈新亮、办公室主任陈飞燕，博大耳鼻咽喉医院执行董事林建贤、院长彭渝及曙光手足外科医院常务副院长谢振军、副院长曾翠英、办公室主任刘竟分别就干部信仰文化建设、目标规划与达成、绩效考核与辅导、绩效考核与薪酬、团队组建和机制平台等各个关切到自己岗位的内容与大家进行了分享，他们图文并茂的PPT课件呈现及精彩绝伦、幽默轻松的演讲获得了与会人员的一致好评。
“放下曾经的经验，一切重‘心’开始” “知道没有意义，做到才有价值”“一切的管理在于行动”“一群人影响一群人”“贵族性思维”……在各位学员的分享中，这几句话是被反复提到的，这也与陈国华董事长反复强调的营造好的团队文化、引导好的企业文化理念是分不开的。
分享会团队现场PK前三名出炉，冠亚军由陈国华董事长亲自颁奖
有奖有罚，团队PK最后一名接受吃苦瓜汁的惩罚
当然，企业团队的塑造，不仅仅是企业文化的引导和管理氛围的营造，管理者更需要学会通过制度的设计，执行机制的有效落实，对团队成员实现长期有效的激励。陈国华董事长在会议最后的讲话中表明《管理铁军》分享会的举行对集团企业组织管理系统的导入是有重大意义的，并指出长松长建学院的企业组织管理系统是一个有着科学依据、实操性强的工具，且其中各个环节是紧紧相扣的，无论是绩效考核还是薪酬层级设计，都是通过将企业目标分解与关键岗位的工作分析，将员工置于努力就可激励的位置上。将员工的自我价值实现与团队利益相结合，通过让员工自我驱动，使员工自我完善、自我优化，不断的挖掘自身潜能，热情主动的完成任务。
同时，陈国华董事长也再三强调，集团企业组织系统的建设是需要分步骤一一进行的，其中我们也要根据民营企业发展的特点和趋势结合其中的原理去进行实践，把理论联系实际落到实处，必将为集团的发展带来重大影响。
晚上视频学习，针对疑惑陈国华董事长进行耐心的讲解
据悉，为更好的迎接长松咨询公司人员的入驻及“企业组织系统建设”项目工程的落地实施，在7月27日-8月1日期间每天的19:00-22:00，嘉佑医疗集团组织相关人员在仁爱妇产医院11楼培训室集中对“企业组织系统工具包”进行视频学习。陈国华董事长说，我们现在所做的是系统导入工作的开始，也仅仅是拉开了学习宣传和导入系统的序幕，深入地推进此项工作的落地实施还有很多的工作需要完成。
未来的三个月，在咨询公司的帮助下，将系统全部导入。这是陈国华董事长对这项工作的期望，同时他表示，他将亲自挂帅，组织项目团队，以贵族性的思维、一群人带动一群人的信念，结果导向、立即行动的执行力从集团总部及仁爱妇产医院入手全面推进，相信经过大家尽心尽责、同心同德、脚踏实地的努力定能为集团升级转型添上靓丽的色彩。(来源：嘉佑医疗集团品牌部 ）
