2017年2月24日，江西嘉佑医疗投资集团召开“2017规范化管理年活动”督导工作小组第一次会议。由集团总部、集团所属南昌仁爱妇产医院、南昌曙光手足外科医院、南昌博大耳鼻咽喉医院（赣南医学院附属耳鼻喉医院）选派的25名集团督导工作小组成员参加了此次会议。
“2017规范化管理年活动”督导工作小组第一次会议旨在进一步落实集团“2017规范化管理年活动”启动工作的要求。并对陈国华董事长在《（2016-2017）年度工作总结及计划会议上的讲话》《〈管理规范汇编〉工作总结暨2017规范化管理年启动大会上的讲话》 《管理模式》（2.0版） 《员工手册》（2.0版） 《管理规范汇编》进行学习的全面布置和通报督导工作的具体安排。
2017年是集团规范化管理年，也是集团顺势而为、励志前行之年。《管理规范汇编》是集团规范化管理的一项重要的基础性工作，为2017规范化管理年活动的开展打下了坚实的基础，既有理论依据，又有实践标准。医疗工作有其自身的科学性和规律性，对照国家层面出台的相应政策规范和标准，这套汇编就是使其细化，便于员工结合实际工作进行操作。
党的十八届三中全会提出鼓励社会办医，国家政策在对民营医疗鼓励支持的同时，相应职能部门的监管力度也在加强。卫计行政部门则进一步加强了医疗核心制度的落实和医疗质量管理办法执行的监督。这就对医院的规范化管理水平提出了更为严格的要求。因此，规范化管理是嘉佑医疗事业发展的根本，事关全局、重在长远。
“2017规范化管理年活动”督导工作小组第一次会议由小组组长、集团行政总监徐秀泉主持。他谈到，集团督导工作小组将全面督导“2017规范化管理年活动”的组织学习和活动开展及工作部署。做好工作跟进、工作协调、工作督导，工作落实及问题解决。并要求集团各部门对口医院相关部门，协助做好规范化建设，希望集团总部及所属医院能够相互交流工作经验、相互学习工作方法，相互促进工作开展。
会上，督导工作小组副组长、南昌博大耳鼻咽喉医院（赣南医学院附属耳鼻喉医院）沈韵芸业务副院长就开展“2017规范化管理年活动”的意义与重要性进行了发言。她说，当前，国家对民营医疗支持力度加大，在利好的条件下，相应职能部门的监管力度更加严格。今年集团大力开展“2017规范化管理年活动”是明智之举，具有及时性和必要性，掌握了良好的契机。对于此次工作的具体开展，医院将认真学习文件、有效落实执行。对有待改进的工作，制定改进措施，解决实际问题，真正推进规范化管理工作的全面开展。集团所属医院在医疗工作中既有共性又有个性，此次在集团层面启动“2017规范化管理年活动”有利于医院之间的相互学习、相互促进。
南昌曙光手足外科医院院长助理边子虎作为督导工作小组副组长在发言中谈到，医院将严格按照“2017规范化管理年活动”的标准和要求进行有效执行。不能走过场，不能走形式。今年2月，国家卫计委下发了《关于进一步加强医疗安全管理和风险防范工作的通知》，重点强调了院感防控的重要性。要求切实提高医疗安全意识，落实医疗安全质量主体责任。因此，对应国家的政策和要求，我们“2017规范化管理年活动”势在必行。医院将根据自身特点集中组织全员学习相关文件，做到学习和工作有机结合，制度有效落实。
督导工作小组副组长、南昌仁爱妇产医院陈明中业务副院长在会上发言时表示，国家卫计委、省、市卫计委近期在大力开展医疗安全专项整顿检查，对发生严重医疗事件的从重、从严处罚。足以可见提高医疗安全、医疗质量的重要性。因此，我们集团开展“2017规范化管理年活动”非常好。南昌仁爱妇产医院通过JCI国际医疗标准认证为医院的等级评审创造了良好的条件，提高了医疗质量、保证了医疗安全，这与国家政策要求是相吻合、相辅相承的。医院将围绕“2017规范化管理年活动”全面布置落实。使员工真正知晓，能“学到、记到、做到”，形成良好、规范的工作习惯，保证医疗安全。从而使医院快速、健康、持续的发展，成为省内行业的标杆。
最后，唐老师强调，督导工作小组三位副组长的发言求真务实、掷地有声。他们代表了医疗技术和医疗管理专家的认识高度和做好工作的坚定信心，也充分表达了来自医院员工们对开展这项工作的认同感。
纵观江西嘉佑医疗投资集团十年来的稳步发展已充分表明规范化管理的重要性。开展“2017规范化管理年活动”既贴合实际又契合时机，更顺应形势。正值国家卫计行政部门颁发的《医疗质量管理办法》以及正在开展的安全质量管理活动月的要求，说明集团审时度势，在高度上明确了开展规范化管理年的重要性。规范化管理不是一句空口号，而是有具体内容要求和标准的。规范化是整体的框架，必须与18项医疗核心制度、《医疗质量管理办法》、等级医院评审、以及JCI国际医疗标准认证等相关联。国家政策在对民营医疗鼓励支持的同时，监管力度也在加大，这就对医院的规范化管理水平提出了进一步的要求。
“2017规范化管理年活动”的工作开展要狠抓落实，务求实效。不要搞成“两张皮”，不要搞“纸张战术”，要把工作要求结合在具体工作中。要集全集团之智慧、集全集团之力量、集众医院之所长，呈现工作实效。要将这项工作做到有声有色、形式多样。要办活动简报，将好的做法、好的经验，互相交流、互相学习。希望督导工作小组成为良好的工作纽带、起到链接、传达、交流、促进和推动工作的作用。帮助解决实际问题，做好相关服务。同时要充分调动和鼓励全体员工的积极性，使规范化管理的实效为嘉佑医疗品牌添彩。让每个员工的职业尊严得以体现。
