为进一步推进江西嘉佑医疗投资集团“2017规范化管理年”活动，落实集团《管理模式》(2.0版)的各项内容，提高新员工综合素质，帮助他们尽快融入嘉佑大家庭，7月5、6日，江西嘉佑医疗投资集团人力资源部分两批组织了2017年上半年度新员工岗前培训。来自集团所属南昌仁爱妇产医院、南昌曙光手足外科医院、南昌博大耳鼻咽喉医院（赣南医学院附属耳鼻喉医院）的百余位1-6月份入职的新员工参加了培训。
培训以室内拓展的形式开场。在导师的带领下，学员们同心协力，充分发挥团队协作精神完成各种挑战项目。活动促进了新员工之间的沟通交流，激发了大家的斗志，现场充满了昂扬、欢乐的气氛。
第一批学员参加室内拓展活动
第二批学员参加室内拓展活动
随后，新员工学员通过记录影片了解集团发展历史、事业布局和远景规划，并共同学习了江西嘉佑医疗投资集团《管理模式》(2.0版)。
集团《管理模式》(2.0版)是集团发展思路的具体体现，阐明了集团的价值取向和文化内涵。既是集团各级管理者和员工的行为纲领，也是集团管理工作的指导方针和标准依据。《管理模式》(2.0版)经集团董事会批准执行，具有强约束力。内容包括：集团介绍、总纲篇、行政管理篇、人力资源篇、财务管理篇、附则。
第一批学员参加管理制度培训
第二批学员参加管理制度培训
此次培训分三个篇章对集团《管理模式》(2.0版)的内容进行了解读。由徐秀泉行政总监讲解“行政管理篇”、人力资源部经理刘建辉讲解“人事管理篇”、财务经理魏荔讲解“财务篇”。培训结束后，进行了培训内容测试。
通过本次培训，集团新员工加深了对企业文化、规章制度的理解和认可，纷纷表示将在今后实际工作中坚决贯彻执行集团管理制度，在集团提供的舞台上发挥才干，成为集团发展所需的人才，与江西嘉佑医疗投资集团共同成长。
