一本小小的员工手册，承载了企业的精神与信念和企业规范化管理的意志。
江西嘉佑医疗投资集团《员工手册》（2.0版）分为九个章节，全面深入地涵盖了企业日常工作的内容及工作人员行为规范的方方面面。2017年3月18日，江西嘉佑医疗投资集团总部组织召开了《员工手册》（2.0版）集中培训学习。
此次学习，旨在让基层员工充分了解企业文化背景，职场行为规范，以及制度、流程等等内容，并在实际工作中遵循、运用。嘉佑医疗集团行政总监徐秀泉、人力资源经理刘建辉分别就员工手册中的各项制度内容进行剖析和解读。
徐秀泉总监首先对集团简介、企业文化、员工权利与义务、行为规范、安全制度等章节进行了全面的导读。他带领大家学习陈国华董事长的开篇“欢迎辞”，勉励大家要学会做人、学会做事，在工作中保持多看、多想、多做、多问的虚心学习态度。他还重点向大家阐述了嘉佑医疗集团核心价值“尽心尽责，精益求精”的来源。为什么不是“尽心尽职”？他解释，“职”容易让人有歧义，会认为尽心尽职就是恪守本分、不管自己职责以外的事，但实际上工作中我们需要相互配合、相互督促，只有保持一颗强烈的责任心，个人才能做好每一件事，团队才能走得更远。
谈到“安全制度”，徐秀泉总监感触颇深。他说，工作中要把安全工作放在第一位，保护好自己，就是保护好企业。希望学员们掌握好本岗位安全工作方法，做好自身安全，只有人人讲安全、重安全，整个集团才能平稳发展。
随后，嘉佑医疗集团人力资源部刘建辉经理对《员工手册》（2.0版）中的人事管理、奖惩条例章节进行了详细的解读。从员工招聘、入职、培训、晋升以及奖惩具体规定等，刘建辉带领学员们一条一条进行了分析解读。他表示，规范人事管理、按章执行有利于集团最有效地开发和利用人力资源，帮助所有员工充分施展个人才能，实现自身理想和个人价值，所有员工都应该遵守手册相关规定，严格执行集团人力资源管理制度。
2017年，江西嘉佑医疗投资集团大力开展“规范化管理年活动”。集团陆续下发了：关于陈国华董事长在《(2016-2017)年度工作总结及计划会议上的讲话》《〈管理规范汇编〉工作总结暨2017规范化管理年启动大会上的讲话》《管理模式》(2.0版)《员工手册》(2.0版)《管理规范汇编》等文件。此次《员工手册》(2.0版)的培训学习是“规范化管理年活动”的重要组成部分。通过一系列的学习培训，集团员工加深了对企业文化、规章制度的理解和认可，今后在实际工作中坚决贯彻执行，将有力地推动集团规范化管理工作更加深入、扎实地得到推进。
