2016年是我国十三五规划重要的开局之年，也是江西嘉佑医疗投资集团转型升级、建章立制，为规范管理打下坚实基础的一年。
这一年，嘉佑医疗集团在汇聚各行业精英的同时，与专业咨询机构合作，打造完善的管理体系。2016年底江西嘉佑医疗投资集团《管理模式2.0版》正式实施。
南昌仁爱妇产医院组织学习嘉佑医疗集团《管理模式2.0版》
《管理模式2.0版》是经集团董事会批准执行的、具有强约束力的规范性管理文件。内容包括集团介绍、集团名称、集团构成、集团组织结构、集团总纲及集团行政、人力资源、财务管理制度等。其基本特征是关注精细化管理，把国际通行的理念、标准与中国医院管理背景相融合。
南昌曙光手足外科医院组织学习嘉佑医疗集团《管理模式2.0版》
集团《管理模式2.0版》是以可持续性发展为核心，提出了集团未来发展的基本思路，阐明了集团的价值取向和文化内涵。既是集团各级管理者和员工的行为纲领，也是集团管理工作的指导方针和标准依据。
南昌博大耳鼻咽喉医院组织学习嘉佑医疗集团《管理模式2.0版》
江西嘉佑医疗投资集团《管理模式2.0版》是在《管理模式1.0版》的基础上进一步修订和完善，是一个具有科学依据、实操性强的工具。其中各个环节紧紧相扣，为集团每个人、每个部门所用。嘉佑医疗集团董事长陈国华指出，《管理模式2.0版》是集团公司2017年管理工作的指南和抓手，需要高度重视和切实执行。
江西嘉佑医疗集团各部门组织学习《管理模式2.0版》
2016年12月26日至29日，江西嘉佑医疗投资集团本部及所属南昌仁爱妇产医院、南昌曙光手足外科医院、南昌博大耳鼻咽喉医院（赣南医学院附属耳鼻喉医院）先后开展了《管理模式2.0版》的集中学习培训。医院院领导及中层干部自上而下，全面学习、贯彻落实。
嘉佑医疗以先进的医疗管理理念、人性化的专业服务、温馨的诊疗环境，依照国际、国内标准的医疗管理体系和运营模式，为大众提供优质的全过程健康服务。
2017年，嘉佑医疗集团将继续统筹全局，狠抓落实。将《管理模式2.0版》中的部门（科室）制度、部门（科室）职责、岗位分析表、绩效考核表等四个方面进行修订和完善，使医疗硬件和管理软件两驾马车齐驱并进，为2017年全面实施“管理规范年”奠定坚实的基础。
