2017年是江西嘉佑医疗投资集团规范化管理年，也是集团顺势而为、励志前行的一年。今年，集团《管理规范汇编》正式实施，多个重大工程、重点项目迎来关键节点。为了梳理上半年工作内容，总结工作经验，促进交流沟通，确保集团全年目标任务的圆满完成，7月18日-19日，集团总部半年度工作总结及计划会议在南昌博大耳鼻咽喉医院六楼会议室顺利召开。
本次会议由集团总经理助理徐乐主持。集团人力资源、行政、财务、品牌推广、后勤保障部门的代表在会议上就上半年工作总结与下半年工作计划发言。陈国华董事长出席本次会议，听取大家的发言，并就有关事项与大家共同讨论并提出工作要求。
会议首先由集团人力资源部刘建辉经理发言。他通过图表介绍了集团当前人力资源构成及上半年的变化情况，着重对集团总部上半年人力资源规范化建设、人员招聘、培训、主题活动的开展情况进行了介绍，对下半年人力资源的任务和面临的挑战进行了分析。
徐秀泉行政总监在发言中介绍了上半年规范化管理、会议活动、行政管理、参观接待及档案与法务工作。对下半年工作中嘉佑健康城的物业管理规划及集团办公自动化（OA）项目进行了重点说明，提出了相应的工作计划和实施步骤。
在财务科、信息科、资金科分别就上半年总结和下半年计划发言后，樊小强财务总监进行了补充。他从“十四项挑战”的角度，具体谈了财务部门面临的十四项外部变化带来的具体问题，以及如何用规范化管理的措施应对这些挑战的做法。
集团品牌部在发言中介绍了上半年的主要宣传项目实施情况，以及品牌调研、组织协调、现场支持等具体工作，并对下半年嘉佑健康城项目的标识、指示系统，以及《集团VI规范手册2.0》的计划进行了说明。集团保障部介绍了上半年规范采购流程，及设备维护和设备档案管理情况，表示下半年将在优化采购信息管理、嘉佑健康城设备采购与安装等工作上投入更多精力。集团总经理助理徐乐在补充发言中表示，下半年工作中将重点完善采购、设备管理岗位的考评机制，加强规范化管理，保障集团及所属医院的顺畅运作。
集团其他部门负责人就上半年各自分管的工作发言，并提出了下半年任务目标和工作计划。
集团总经理助理林建贤就后勤采购、企业文化建设、工作的持续改进等问题发表了观点，提出了建议。
陈园总经理在大家发言后逐一进行了点评。她指出，要充分发挥医院院长和医院人事管理的作用，加强有效沟通和对接，围绕战略目标做好人才储备；设定清晰的工作目标，并以此带动总务后勤工作上新台阶；关于集团的信息化建设，陈园总经理寄予厚望，要求项目规划时全面考虑需求，消灭信息孤岛，以信息化带动规范化建设、带动效率提升，提升后勤保障水平。搞信息化建设的同志要熟悉《医院管理学》，只有明白医院的运作方式，才能做好信息化建设工作；品牌推广工作需更加清晰地明确职责，使多部门协调运作机制更顺畅。
陈国华董事长全程出席了会议，对下半年江西嘉佑曙光骨科医院入驻嘉佑健康城，及集团的信息化建设工作进行了重点要求，对本次会议的组织形式和良好的讨论氛围表示肯定。他鼓励大家，要把会议当作交流和展示的舞台，互相借鉴，形成不断的改进和提升。在数据之外，放下“对错”的顾虑，共同营造良好的学习氛围，大胆地提出自己的分析和思路，通过交流碰撞出火花。江西嘉佑医疗投资集团追求品牌效应、规模效应和资源整合效应的统一，形成相对的低成本优势，再叠加上所属医院各具特色的核心竞争力，嘉佑的事业一定会越做越好。我们寻找价值观相同的人，我们的事业需要一批有上进心、有责任心、有社会奉献精神的人共同去拼搏。感谢各部门为集团付出的辛勤劳动。
此次大会既是对江西嘉佑医疗投资集团总部2017年度上半年发展成果和经验的总结会、交流会，也是全面部署下半年工作的动员会、鼓劲会。在接下来的工作中，集团总部各部门将在以陈园总经理为核心的领导班子带领下，同心同行，团结协作，恪尽职守，以扎实的工作作风，以不懈的努力，以规范化管理为抓手，把各项工作落到实处，不辜负董事会、董事长的期望，为全面完成2017年各项目标而努力奋斗。
