正确的发展战略和有效的执行力是为企业发展保驾护航的两把利剑。嘉佑医疗集团在陈国华董事长的英明决策下，确立了“打造多专科医院联合体发展模式，成为医疗健康市场的行业典范”的战略目标。
蓝图已绘就，征程正扬帆！团队执行力的打造成为嘉佑医疗集团扬帆起航的重中之重。
刘杰老师做精彩讲解
为此，2015年4月11日下午，嘉佑医疗集团专门邀请到上海汇聚投资有限公司的金牌讲师——刘杰老师为集团及旗下医院中高层管理干部进行了关于《真正的执行》的专场培训会。汇聚作为中国教育培训领域的领军品牌，拥有中国培训行业最专业的讲师队伍。邀请汇聚金牌讲师作为执行力的主讲老师，可见集团领导对执行力培训之重视。
刘杰老师以“真正的执行”为讲解主线，结合嘉佑医疗集团的实际情况，用先进的管理理念和独特的管理思维为大家讲解了一堂生动又富有激情的一课。课堂上，刘老师对提升团队执行力的五大关键点：⑴责任思维 ⑵成果思维 ⑶狼性思维 ⑷高标准严要求的管理理念 ⑸以及影响团队执行力的根源——感恩的心，都进行了全方位的剖析和精彩的讲解。
责任思维，就是负起百分之百的责任，责任的承担是提升团队执行力的开始，是实现自我提升的开始，在责任承担中所有人都应该铭记“我是一切的根源”的铁律；成果思维，则是检验执行力实践的标准，所有员工都应该实现由苦劳思维向成果思维的转变；狼性思维，无论企业还是个人都存在于一个适者生存的环境下，必须时刻保持危机意识；高标准严要求的管理理念正呼应了嘉佑争做行业先锋的战略目标，也是嘉佑实现品牌之路的必要保证；感恩的心是团队的灵魂，老板知感恩方知企业的成果来自于员工的成果，员工知感恩方能将企业为自己提供的平台当作是自己创业的平台，与企业共创业，心之所向力之所向，力往一处使方能保证嘉佑在创业的征途上所向披靡！
课堂上，大家认真听讲、做笔记，积极回应刘老师的互动，深入思考关于执行力的每一项关键。
嘉佑员工积极分享心得体会
培训接近尾声时，大家感触颇深。在刘老师的呼吁下，大家竞相走上讲台表达自己的心得体会并表下奋进的决心，有的甚至潸然泪下。相信今后的嘉佑人会继续加强学习，提高效率，把执行力真正落到实处。我们更有理由相信，成功必然会属于有准备的嘉佑人。
陈国华董事长做总结发言
培训结束以后，陈国华董事长做了总结发言。他先向本次培训的主讲刘杰老师、组织者南大EMBA项目发展部主任涂云球先生以及参会的嘉佑员工表示感谢。他说：民营医疗竞争已进入白热化的阶段，嘉佑披荆斩棘的最大动力来源于百分百的执行力。老师只是就执行力问题作出探讨和剖析，所有人会后要继续思考、总结执行力的深刻意义以及如何将其落实到实际工作中。公司会继续重视培训，为所有员工提供成长的平台和机会！
嘉佑高管与刘杰老师合影
（来源：嘉佑医疗集团品牌部）
