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本篇重点： 服装电商 / 唯一码 / 精准备货
2022年“618”淘宝男装店铺销售额排行榜中，Lazy Day以744.96万元的销售额，荣登排行榜第一的位置。
（图示：Lazy Day “618”销售数据）
Lazy Day 原创男装工作室，是一家主营日系男装的时尚品牌，店铺上架大约3000个宝贝，SKU约6万。目前的日均销量稳定在3000左右，平均年销售额大约一亿五千万。
（图示：Lazy Day 仓库）
创业初期，Lazy Day的销售额并不高，为了提升店铺销量，创始人张总做了无数次调研，用户喜欢什么风格，消费水平怎么样，如何选品，如何定价，慢慢形成了一套自己的逻辑。
经过张总、吕总等初创团队的不懈努力，Lazy Day在淘宝有了一些名气，订单量开始逐步增长，但随着业务规模的不断扩大，很多问题也渐渐地暴露了出来。
过度依赖人工，效率低下，发货速度慢
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拿货-上架-拣货-发货，传统业务流程全靠人工处理。根据订单商品信息，挨个去货架找货，核对颜色、尺码，再拿给发货员按订单信息发货，遇到缺货的还要立刻通知采购补货，十分考验拣货员对货架商品的熟悉程度，效率低下不说还容易出错。一旦遇上618、双11的大促，人少忙不过来，招临时工培训更是难上加难，严重影响发货效率。
无法预测款式销量，爆款不够卖，滞销款积压严重
全凭经验和感觉备货是Lazy Day当时的主要备货方式，人工处理订单带来的直接问题就是数据无法同步，库存信息更新严重滞后，断货是非常常见的问题。再加上无法提前预测销量，备货全凭感觉，不是多了就是少了，爆款缺货、滞销款积压，直接影响到现金流的周转。
（图示：工作人员正在整理衣服）
因为这些迫在眉睫的问题，2021年5月，Lazy Day找到了依链，开始使用e精灵ERP系统。
在这之前，Lazy Day一天大约处理300单，使用e精灵ERP系统后，一天保底可以处理3000单，最高时日均发单量为10000单，销售额增长了10~34倍。
22年618期间，Lazy Day订单量为84458单，靠着e精灵的帮助，Lazy Day的发货没有受到丝毫影响。
问及原因，Lazy Day创始人张总给了我们以下答案：
唯一码快速分拣
入库发货更高效
“相比之前传统的纸质订单模式，如今我们所有的商品都在线上进行管理。当收到销售订单后，系统会将订单自动拆分，每件商品生成唯一的条码。颜色、尺码、订单编号、发货信息全部记录在线，工作人员在线上即可同步向供应商发起采购需求，让供应商一件代发，或是送货上门。”
（图示：工作人员正在扫码发货）
张总赞扬道，“这种线上化管理的模式非常方便，既降低了对老员工的依赖，也节约了仓储成本。商品送到后，通过‘狂扫’即可一次性录入多款商品信息，自动定位货架。工作人员在拣货时，系统会智能计算拣货路线，多件同拣，缩短拣货时间，操作非常便捷。”
大数据预测销量
精准备货降库存
“一开始抱着试一试的心态用了e精灵ERP系统的裳海精和智能备货功能，结果证明我的选择是对的。"
裳海精可以查看公司整体经营数据，了解公司经营水平、销量趋势，快速分析各渠道、各店铺、各类目、新品、供应商等的销量情况，从宏观维度整体把控备货数量。
（图示：e精灵系统界面）
智能采购通过人工智能整合大数据，充分结合商品销量趋势、季节、天气、已有库存等多维度影响因素，分析计算出各个款式未来销售情况，并给出备货指导意见，一键就能生成备货清单精准采购，从微观维度把控备货细节。
"通过这样的方式，我的备货精准度提升了至少3倍，采购效率提升了200%，库存下降了70%之多。”
说到未来，张总表示，虽然对目前的成绩较为满意，但是Lazy Day不会停止前行的脚步，未来将会开发出更多受消费者喜爱的新品，争取做到服装行业的龙头位置。
当然，这一切，离不开和依链科技的深入合作。
“越是大环境不好，越要找到一个出路，依链科技在节约人力成本、提升发货效率、降低库存上面，给我带来了很大的惊喜。”Lazy Day 创始人张总最后说道。
