嘉佑医疗
嘉佑医疗集团人力资源部主管刘筱英主持会议
8月26日秋高气爽，凉爽的秋风更加激发嘉佑医疗集团微信运营员工的热情，下午2点30分，医学界微信实效营销与实操课程培训会于嘉佑医疗集团总部12楼会议室召开。会议由集团人力资源部主管刘筱英主持，集团旗下的网络运营中心及三家医院的企划部成员共37人参加了此次课程培训。培训课程由集团品牌部经理童宏和曙光手足外科医院企划部主任李刚分别讲授。
嘉佑医疗集团品牌部经理童宏拉开了培训分享会的序幕
培训中，集团品牌部童宏经理就微信能为医疗带来什么、怎样做好医院微信订阅号、《医学界》高阅读量文章分析等方面进行了交流与分享。他指出，医院要做好微信运营，公众号的编辑都应该是一个好的产品经理，对用户需要的理解，就是持续满足用户需求的产品。针对微信订阅号的推广，结合某三甲医院的文章案例做点评，讲解了文章选题及内容应考虑用户的情感、痛点，在写作风格上要接地气，发民间声音。在手机微官网、微信服务号的模块开发上，更注重方便患者，通过开通预约挂号、就医指南、在线咨询、一键导航、粉丝互动、实现支付等功能，也可提高粉丝的黏性，获得后台客户数据管理。为此，童经理都进行了详尽的分析和阐释，听众们纷纷表示获益匪浅。
南昌曙光手足外科医院企划部主任李钢在培训会上做精彩点评
随后，曙光手足外科医院企划部李钢主任就“新媒体环境下——医院形象传播与危机应对”等问题，阐述了新媒体的传播特点是简单、传播更快速。李主任说到医院在形象维护上都是利益的共同体，不能独善独美其身。并通过“自拍门”事件、羊水栓塞产妇裸死手术台的案例分析，讲述了医院在遇到危机时应对事件前置争取主动，而不是回避。阻断恶性传播链，需要第一时间的介入。
通过对近年来各类医疗媒介事件的梳理发现，六成以上的医疗媒介事件是可以避免的，八成以上媒介事件的爆发强度是可以有所减弱的。通过以上李主任的讲解大家对新媒体的危机意识又有了新的认识。
学员们大多来自集团网络中心及所属医院企划部成员
如今是网络信息大发展的时代，传统企业需要转型，医院经营也要进步，医院微信营销将成为未来商业的趋势。此次微信营销实效营销与实操课程正是为嘉佑医疗集团和旗下三家医院微信运营者服务，提供了当前一些较为有效的微信营销信息。全方位宣传是医院工作的重中之重，尤其是在新媒体形势下，集团总部对自媒体宣传优势也尤为重视。我们有理由相信，微信的出现，加速了医院资讯传播，降低了行医成本，为嘉佑医疗集团及旗下三家医院的整体转型带来更多变革和更加美好的未来。（稿件来源：集团品牌部）
