2017年2月17日，新春伊始，江西嘉佑医疗投资集团《管理规范汇编》工作总结暨2017规范化管理年启动大会隆重召开。来自集团总部、集团所属南昌仁爱妇产医院、南昌曙光手足外科医院、南昌博大耳鼻咽喉医院（赣南医学院附属耳鼻喉医院）的全体员工共计千余人参加了大会。
此次大会的召开旨在对嘉佑医疗集团《管理规范汇编》工作进行总结，同时对2017年集团规范化管理年的开展进行动员和部署。
随着国家不断深化医疗卫生事业的改革和集团战略转型升级的需要。为了加强嘉佑医疗集团及所属单位的规范化建设，夯实管理基础，顺应对内外部环境的变化，提高核心竞争力和可持续发展的动力， 2016年8月30日，嘉佑医疗集团正式启动了对《部门职责》《部门制度》《岗位工作分析表》《岗位绩效考核表》管理规范汇编工作。这将与嘉佑医疗集团制定和完善的2.0版《管理模式》《员工手册》形成嘉佑医疗集团的管理体系文件，并以此为集团及所属单位的管理工作指南及作业指导书。这为构建嘉佑医疗集团质量管理体系打下了坚实的基础，对推动嘉佑医疗集团及所属单位规范化建设具有重要的现实意义。
《管理规范汇编》材料是按照国家法律、法规和规范、卫生部颁发的《医院工作制度和人员岗位职责》及《医疗质量管理办法》，并结合医院等级评审和JCI认证标准要求以及实际工作的经验，经过全集团的由上而下、由下而上的工作方式及员工们辛勤努力和全方位协调配合完成的。自2016年8月30日至2016年12月31日，共完成部门制度66个，部门职责66个，岗位工作分析表369份，绩效考核表369份，共计完成总工作量870份，汇编条款达9522条，共计455565字。最终呈现了完整的《部门职责》《部门制度》《岗位工作分析表》《岗位绩效考核表》。应该说这是全体嘉佑人用辛勤的汗水和心血凝结成的智慧结晶。
大会由嘉佑医疗集团行政总监徐秀泉主持，集团常务副总经理黄福藕代表集团总部发言。同时，来自集团所属南昌仁爱妇产医院、南昌曙光手足外科医院、南昌博大耳鼻咽喉医院（赣南医学院附属耳鼻喉医院）的院长分别发言，各院也选派了员工代表就《管理规范汇编》工作的意义与重要性以及在试行中的工作体会进行了发言。
南昌仁爱妇产医院的凌华院长在发言中说到，将以《管理规范汇编》为主线、以导入5S管理体系为抓手、以重视规范管理为重点、狠抓医院规范化管理。结合JCI国际医疗认证和二级医院评审要求以及医院实际工作，提升医院管理水平。凌华院长还特别谈到，要重视院感管控工作。近日，医院组织全体中层干部学习了省卫计委下发的2011版关于医疗机构发生医疗事故责任追究办法，足以可见防范医疗事故的重要性。应该说嘉佑医疗集团开展2017规范化管理年活动与国家卫计委重点抓的医疗安全与风险防控的工作是非常贴切吻合的。所以我们必须在严格落实各项医疗规章制度，严格落实医疗操作规范的基础上开展医疗工作，确保医疗安全，确保医院可持续发展。
南昌曙光手足外科医院廖忠林常务副院长的发言则肯定了《管理规范汇编》的科学性和实用性。他说，这是集团发展过程中的重要成果。同时阐述了《管理规范汇编》重要性和运用于实际工作中的意义。明确表明该汇编工作思路清晰、方向明确，布局高远。以“四个统一”为出发点，提高认识、统一行动，以“五个提高”为着力点，促进各项工作开展。将像抓医疗核心制度一样抓好落实。用汇编中的《部门职责》《部门制度》《工作分析表》《绩效考核表》考核人和事，并与绩效奖惩等挂钩。领导带头学习和执行，做员工的表率。每月点评一次学习的效果和落实的成果。
南昌博大耳鼻咽喉医院（赣南医学院附属耳鼻喉医院）彭渝院长在发言中强调，着眼集团的战略发展和转型升级，《管理规范汇编》内容涵盖了医院工作的方方面面，是医院开展工作的指南，为医院规范化建设提供了理论依据和工作标准。2017年是集团的规范化管理年，我们将以《管理规范汇编》为基础，结合《医疗质量管理办法》将2017年规范化管理年的各项工作落到实处，促进医院内涵建设。
在此次大会上，集团所属单位的员工代表也从实际工作出发，感同身受的讲述了他们在全程参与《管理规范汇编》工作后的深刻体会，使大家备受鼓舞。来自南昌仁爱妇产医院医技代表麻醉科的万春凤、客服部代表周小梅；南昌曙光手足外科医院的护理组代表徐丽莎、总务科代表李国庆；南昌博大耳鼻咽喉医院（赣南医学院附属耳鼻喉医院）医技代表影像科陈瑞官、医生代表门诊部李克巡在各自的发言中都一致表示，《管理规范汇编》是员工在工作中共同遵守的规定和准则，是我们日常工作的指南。要将《管理规范汇编》落到实际工作中去，把这种良好的工作作风形成自己的工作习惯。通过不断的完善和优化，按照流程化、标准化、简单化、常态化的坚持下去，终将收获成果。
江西嘉佑医疗投资集团黄福藕常务副总经理代表集团总部在大会发言中阐述了《管理规范汇编》的重要作用和现实意义。并表示要大力推进《管理规范汇编》体系管理的落地执行工作，同时对下一步《管理规范汇编》实施和持续优化要进行归口管理，并以此保障部门职能的发挥和汇编体系的常态化持续开展。
最后，江西嘉佑医疗投资集团陈国华董事长在大会上作重要讲话。他指出，2017年是嘉佑医疗集团规范化管理年，也是集团顺势而为、励志前行的一年。《管理规范汇编》是集团规范化管理的一项重要的基础性工作，为2017规范化管理年活动的开展打下了坚实的基础，既有理论依据，又有实践标准，事关全局、重在长远。医疗工作有其自身的科学性和规律性。国家层面的相应政策规范和标准都已出台很多，我们的这套汇编就是使其细化，便于员工结合实际工作进行操作。他强调，集团所属部门和各家医院要组织全体员工通读和细研汇编材料，使这套《管理规范汇编》成为我们工作的铁律。其标准和要求，要烂熟于心，勤执于行，从而形成好的工作习惯，这也将是我们企业文化的重要内容之一。
同时，陈国华董事长就2017规范化管理年的动员和布署在大会上也作出了重要指示。他指出，要把“调结构、布格局、重人才、讲管理、优服务”五大重点领域，作为既是今年乃至今后一段时期，布置落实工作和实施规范化管理的重要内容，更要表现在管理的各个方面，体现在管理的各个环节，渗入在管理的各个要素中。“2017规范化管理年”活动的开展，是为集团及所属单位的管理提供科学系统的保障。各单位要统筹兼顾，妥善安排，要把规范管理融入到日常工作中去，集团上下要把思想和行动统一到集团的战略决策上来，扎实开展“2017规范化管理年”活动，努力开创嘉佑医疗事业的新局面。
