为了顺应国家医疗卫生事业改革的趋势，加强嘉佑医疗集团及所属单位的规范化建设，夯实管理基础，提高核心竞争力和可持续发展的动力，2017年新春伊始，江西嘉佑医疗投资集团大力开展“规范化管理年活动”。集团陆续下发了：关于对陈国华董事长在《(2016-2017)年度工作总结及计划会议上的讲话》《〈管理规范汇编〉工作总结暨2017规范化管理年启动大会上的讲话》《管理模式》(2.0版)《员工手册》(2.0版)《管理规范汇编》等文件。集团各部门以及所属南昌仁爱妇产医院、南昌曙光手足外科医院、南昌博大耳鼻咽喉医院（赣南医学院附属耳鼻喉医院）各部门举行了多次学习、培训活动。规范化学习如火如荼，员工学习激情高涨。
3月10日至3月11日，来自嘉佑医疗集团总部及所属南昌仁爱妇产医院的全体中高层领导干部集中学习了《管理模式》(2.0版)。
《管理模式》(2.0版)是经集团董事会批准执行的、具有强约束力的规范性管理文件。内容包括：集团介绍、总纲篇、行政管理篇、人力资源篇、财务管理篇、附则。集团《管理模式》(2.0版)是集团发展思路的具体体现，阐明了集团的价值取向和文化内涵。既是集团各级管理者和员工的行为纲领，也是集团管理工作的指导方针和标准依据。
3月10日的培训会上，陈国华董事长首先对“总纲篇”进行了生动、详细地解读。他将嘉佑医疗集团的企业文化、管理机制、战略构思和可持续发展机制确定的过程与思路作了全面阐述。
陈国华董事长指出，近年国家政策利好健康产业，带来了广阔的发展前景，也促使行业竞争加剧。对于嘉佑医疗集团来说，规范化发展才能走得远，必须转型升级，摒弃追求短期利益的粗放型发展模式，实现多专科医院联合体运营，通过规模化运营、精细化耕耘，达到以合理成本的方式提供高品质的医疗服务，进而实现打造嘉佑医疗集团百年品牌的可持续发展战略目标。
讲话期间，陈国华董事长还以生活中的案例强调了“价值观统一才能走得更远”的道理，生动地阐述了企业和员工之间的关系。他表示，员工需与嘉佑医疗集团价值观一致才能同舟共济、砥砺前行，这样的员工不仅与企业需求匹配度高，自身也能在嘉佑获得工作上的成就感，创造幸福的生活。
对于嘉佑医疗集团的社会属性，陈国华董事长表示，规范化发展的目的是为了提高服务质量，医疗行业不但要比拼成本优势和服务水平，更要将科学规范诊疗落到实处。真正做到以病人为中心，在治好病的同时让病人享有最优质的服务，积极推行健康公益事业，与病人、员工、合作者之间结成利益、责任、命运共同体，从而实现与患者和社会的共赢。
陈国华董事长勉励大家：“嘉佑医疗集团坚持走可持续发展的道路，需要匹配价值观一致、认知度一致的奋斗者，共同担当使命，负起责任。医疗是一个不断发展的行业，没有最好，只有更好。让我们撸起袖子加油干！”
随后，嘉佑医疗集团徐秀泉行政总监对《管理模式》(2.0版)中“行政管理篇”进行了导读和讲解。他主要围绕文件管理制度、公文管理制度、档案管理制度、会议制度、行政检查制度、合同管理制度等十二项行政主题内容进行针对性的讲解。他强调，《管理模式》(2.0版)是一个具有科学依据、实操性强的工具，其中各个环节紧紧相扣，为集团每个部门、每个人所用。在实现集团战略规划的过程中，大家要不断的学习。掌握相关法律法规政策，认真研读《管理模式》(2.0版)，将嘉佑医疗集团的管理体系文件，严格执行，真正落到实处。与时俱进、善于总结，在企业内部营造浓郁的积极的学习氛围。
3月11日的培训会上，嘉佑医疗集团人力资源部刘建辉经理对《管理模式》(2.0版)中的“人力资源篇”进行了全面的导读。其中涵盖了：组织与编制管理制度、员工招聘与录用制度、劳动合同与协议制度、员工培训与开发制度、员工考核与激励制度等十项主要人力资源制度。他表示，充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的关键，也是企业文化的一部分。人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能，最终实现与企业的共同发展。
《管理模式》(2.0版)的“财务管理篇”，是由嘉佑医疗集团樊晓强财务总监为大家进行集中解读。其中包括：财务管理制度、财产物资管理制度、财务监督制度、会计档案管理制度等九大主要内容。他强调，财务管理制度必须贯彻执行国家各项财税政策，遵守财经纪律和人员职业规则。财务管理是企业管理重要的组成部分，并始终贯穿于企业的各项工作之中。各个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，要接受财务的指导，接受财务管理部门的监督和约束。
最后，徐秀泉行政总监还对“附则”的部分进行了简短的补充说明。
江西嘉佑医疗投资集团2017规范化管理年学习活动月气氛浓厚、积极向上。通过一系列的学习培训，集团员工将对照《管理模式》(2.0版)的标准和要求，将其广泛地运用到实际工作中去，不断完善，将理论联系实际，贯彻执行。为全面开展“2017规范化管理年活动”打下坚实的基础。
