在每个日与夜，不同项目和岗位上，都发生着不同的故事和趣事。我们策划并发起了#智农范儿#专栏，将不间断记录伙伴们的付出、努力与感动，分享他们的成长、改变与温暖，也以此传递“诚信、责任、简单、高效、卓越”文化理念。
本期内容，我们将走进徐闻京基智农保育育肥主管黎仙艳的成长旅程，沿着时间脉络，一探这位年轻技术员的成长与蜕变。
人物关键词：简单、沉淀
沉下心，稳住气，
在实践中不断学习总结，才能做得更好。
——徐闻一场保育育肥主管黎仙艳
01
初入一线 踏实肯干
2023年2月，刚大学毕业的黎仙艳，带着对养猪的热爱、憧憬和期待，正式加入了公司，成为一名见习保育育肥生产员。面对全新的环境，她展现出了极强的适应能力和学习态度。
初入猪场一线，黎仙艳积极向导师请教、虚心听取前辈的建议，每天以充沛的活力，全心全力养好每一头猪。在180天的大学生培养期里，她努力融入团队，与同事们紧密合作，共同应对生产中的各种挑战。
黎仙艳例行巡检猪舍
她认为大学生就业选择深入一线养猪，不是所谓的“无可奈何的退路”，而是一个可以提升和沉淀自己的机会。深入猪场一线可以快速储备基础知识，了解猪场运行模式，锻炼自己的韧性，积累自己的经验。在她的价值观里，术业有专攻，岗位不分高低，只要选择适合自己的发展平台，方能最大限度实现自我价值。
02
持续沉淀 实现成长
黎仙艳从一个初出茅庐的实习生蜕变为了一名成熟的技术员。
“六个月的见习期为我转正技术员打下了坚实基础。”她说。作为新晋技术员，她怀揣着对工作的热情和渴望进步的心态，不断学习提升，努力做好自己的本职工作。她深知，责任心和主动性是技术员的核心素质。
京动力·大学生培养项目，是针对校招大学生的培训发展项目。公司分别从知识、文化以及技能三方面对大学生进行持续性培养，以721培养法则（70%岗位实践、20%带教辅助以及10%基础培训）为运营基础，通过全方位培训与指导，帮助大学生迅速融入企业，深入了解公司核心业务，掌握岗位必需专业技能，提高综合素质能力，快速发展成为京基智农新生代精英人才，助力公司长远发展。
黎仙艳例行检查环控
在技术员岗位上，黎仙艳注重团队协作。她开始思考如何发挥“传帮带”的作用，帮助小组成员共同成长，提高生产效率。期间，她对自己的技术岗位也有了清晰的定位——承上启下，上能辅助领导，下能配合并督促其他同事完成工作。她认为，只有做到“承上启下”两不误，才能使团队协作效率向着更高的目标迈进。
担任技术员期间，她不断钻研改进，协同小组成员共同努力，育肥结栏成活率上升至91%以上。这一工作成果是她勤奋努力和工作能力的最好证明。
03
自我超越 完成蜕变
经过学习与沉淀，黎仙艳在2024年5月成功成为保育育肥主管。新岗位上，她需要有效提升猪只成活率。
在黎仙艳负责的两个分场中，其中有一栋舍的死淘率偏高。为最大化减少死亡提高成活，黎仙艳带着技术员和生产员巡视猪舍，及时发现问题，采取有效措施，实施精准治疗。
面对猪只拉稀问题，她迅速组织班组排查原因立即干预，针对病情略重的猪只优先考虑全群治疗，调整喂养配方；在有效控制病情后，则针对恢复较慢的猪只进行局部治疗，使猪群状况不断向好至完全恢复。
黎仙艳带教新员工识别病弱猪
成为主管后的黎仙艳，面对的是更高的工作要求和责任。她以出色的工作表现和专业技术，带领班组成功解决了猪只生产过程中的各种问题，降低了猪只死亡率，保障了生产的稳定性。
“沉淀，是我在猪场坚持下来的重要支点。”黎仙艳说。面对女性难以胜任育肥工作的声音，她坚信只要愿意努力并付出实际行动，通过科学的管理方式，女生也可以养好育肥猪，甚至做得更出色。
结语：黎仙艳的故事是一条清晰的成长轨迹。从见习生到技术员，再到主管，每一步都凝聚了她的付出和刻苦。她的经历诉说出了只要有目标，有决心，就能在热爱的领域实现自我超越。
供稿来源：徐闻公司
