为深入落实交投集团“十四五”战略发展目标，进一步加强人力资源系统建设，提高人力资源工作者的业务水平、综合素质和履职能力，着力培养一批高素质的人力资源管理人才，为实现集团高质量发展提供坚实的人才支撑，2月22日至25日，交投集团举办202年度人力资源管理培训班，集团及所属30家子（分）公司的人力资源部门负责人以及业务骨干共50余人参加培训。集团公司党委委员、董事、副总经理胡明英出席开班仪式。
胡明英指出，随着交投集团发展规模不断提速和壮大，人力资源部要扮演好四种角色，即集团战略决策的参与者和支持者、国企改革的推动者和创新者、员工与企业桥梁的搭建者、人力资源管理的专家。集团党委高度重视人力资源队伍建设工作，通过培训班的开展，旨在培养人力资源管理工作的战略思维，强化业务理论学习，搭建交流互动平台，全面提升人力资源管理者的管理理念和管理水平。胡明英强调，参训学员要结合培训内容聚焦自身业务痛点，将培训成果转化为工作成效，夯实自身业务水平，履行好岗位职责。
本次培训班邀请人力资源领域资深专家和劳动关系方面的法律顾问进行授课，涉及数字化时代下战略性人力资源管理、卓越管理者角色认知、中高层人力资源从业者的管理技能提升、人力资源管理风险防范与实务操作及党风廉政建设教育等相关课程。
理论引领 实践促行
培训采取“理论学习+实践锻炼”的方式，内容设计的深度与广度层层递进。以数字化时代下战略性人力资源管理为线展开，理清大数据采集与人力资源管理整体效能提高的内部联系，转变学员思维，拓宽知识视野。从管理者的角色认知中，对如何做好卓越管理者进行了详细的阐释，明确职责范围，提高履职能力。进而再次对中高层人力资源从业者管理技能和人力资源管理风险防范提出许多切实可行的操作技巧和工作建议，加深知识理解，加强业务水平。通过不同主题的学习与交流，构建多元教育模式，让学员打破固有思维，使工作思路得到开阔、工作定位找到新的努力方向。通过无领导小组讨论、结构化研讨等工作坊的形式及时检验学员们的学习成效。侧重于锻炼提升学员的发散思维、语言表达、分析判断、专业知识掌握及结局问题等综合能力，展现个性特点和行为风格，最大化发挥集体智慧。
思维碰撞 多元交流
培训采用“ORID”知识沉淀的授课方式，通过四个层次循序渐进的提问，结合培训实效思自己、思专业、思团队、思发展，记录下每日所思所得，让每位学员充分“收割”所学内容，思想满载而归！为更好开展理论学习研究，提高教学成效，50余名学员以小组为单位，用最快速度打破“人际坚冰”，集思广益为各自小组拟定了组名、口号，填充文化墙并一一展示，营造了生动、活跃的课堂学习氛围。各小组保持热情饱满的精神状态，课堂上积极互动交流，课后持续分享学习体会，自觉开展赶学争优竞赛活动，增进了相互之间的了解，也培养了团队精神。并结合前期梳理的问题与困难开展座谈交流，使学员由内而外地提高知识与技能，有效保证了培训的针对性和实用性。
团结互助 携手共进
参训学员纷纷表示此次培训课程安排得非常充实，内容极具专业性、可操作性，对后续各项业务开展具有很好的指导意义，受益匪浅。学员们在返回各自的工作岗位后，将以此次培训为契机，踔厉奋发、笃行不怠，把所学的理论知识转化为实际工作实践，努力把自己锤炼成为具有专业素养、奋发有为、敢于担当的中坚力量，助力交投集团打造一支具有向心力、凝聚力、战斗力的高效人力资源管理队伍。