绩效不是压力，而是推力！（绩效管理12大模块、100个知识点）- 大数跨境

交才荟

2023-03-15

很多人认为绩效是一种压力，

但给员工压力不是公司的目的，公司是想推动员工达成业绩，

所以绩效应该是一种“推力”。

绩效的发展分为3个时代：

1.绩效考核时代

员工谈虎色变，觉得绩效就是扣钱的；中高层认为绩效管理和我无关，是HR的事；

2.绩效管理时代

中高层开始把绩效作为一个管理工具，进行指标分解、跟踪和改进；

3.绩效改进时代

把公司的重心和资源放在绩效改进上。

所以绩效管理绝不是收集一下绩效结果，那只能算是行政人事的基础工作。

绩效管理逻辑

绩效改进体系，是对员工的推力。

左边部分是绩效管理与改进体系▲

战略和组织架构确定后，就要做组织绩效了。

组织绩效没那么高大上，就是用绩效的语言把战略描述出来，会用到平衡计分卡和BLM等工具。

组织绩效怎么落地？

首先是高管绩效来承接。部门经理级以上干部，要签订高管绩效协议。

往下分解，最终落到员工个人绩效。

这个分解的过程就是绩效管理，考验着一个公司的水平。

把结果指标分解为过程指标，是检验一个公司处于绩效考核时代或绩效管理时代的重要指标。

把结果指标扔给员工，是简单粗暴的管理。

有因才有果，中高层对结果负责；

这个“因”是什么呢？“因”就是个人绩效，员工应该对因负责。

“因”包含两方面：工作态度和工作标准。

没有工作标准，员工就无所适从，绩效结果就不好。

一个员工有好的工作态度，加上好的工作标准，往往就会有好的绩效结果。

奖金发了，只是绩效管理的结果，不是目的。

绩效管理的目的是，把高绩效员工找出来，就是不让雷锋吃亏；

所以个人绩效做了之后，接下来是做核心人才的盘点。

核心人才和一般人才有什么不一样？

是他的关键行为不一样，所以要对他们的关键行为进行梳理、萃取，把这些变成公司内部的课件、手册，对整体员工进行培训，就是绩效改进。

来源：每天学点HR

【声明】内容源于网络

交才荟

新疆交投人力资源开发服务有限责任公司是新疆交通投资（集团）有限责任公司旗下国有全资子公司。主要从事人才培训、人才中介、猎头服务、职业介绍、职业技能鉴定、职业规划、人力资源信息咨询及管理服务、企业管理咨询等专业服务。

内容 286

粉丝 0

交才荟新疆交投人力资源开发服务有限责任公司是新疆交通投资（集团）有限责任公司旗下国有全资子公司。主要从事人才培训、人才中介、猎头服务、职业介绍、职业技能鉴定、职业规划、人力资源信息咨询及管理服务、企业管理咨询等专业服务。

总阅读232

粉丝0

内容286