7月5日上午，交投集团党委委员、董事、副总经理胡明英带队莅临交投人资公司开展调研指导工作，集团市场规划与发展部、企业管理部、人力资源部相关人员陪同。座谈会上，交投人资公司党支部副书记、副总经理孟伟就2022年上半年工作开展情况进行了汇报。
胡明英在听取汇报后，对人资公司工作给予了充分肯定，同时又了解了人资公司存在的问题与困难，并提出了新思路。她指出，人资公司要紧紧围绕集团“12348”发展规划和“11462”目标任务，充分发挥公司自身优势，激发员工主观能动性，迅速成长、不断壮大，从而进一步提高交投集团人力资源的运营效率，更好地服务业务单元，实现交投集团人力资源管理战略目标的达成。
胡明英强调，人资公司要围绕“服务人才成长、助力人才强企”使命，向着“加快建成专业化、市场化、数字化、产业化的人才发展企业”目标全力迈进。一是提高站位，提档发展。要坚持党建引领，进一步加强国有企业党的领导和建设工作，将“专业的公司就要做专业的业务”理念深深融入到公司治理基因里，在做强两大主营业务基本盘的同时，着力推进人才赋能、职业认证、咨询服务、猎聘吸引、人才外包业务等板块，为交投集团乃至自治区交通运输行业人才创新创业创效释放蓬勃活力，提供有力支撑。二是合规管理，提效发展。加强安全生产管理，尤其是在公司各项服务业务开展过程中可能存在的安全隐患要提前排查，提出应急预案。同时，认真落实合规管理年的各项要求，做好日常工作中的财税、合同、劳动用工的风险防控与管理工作。三是优化机制，提质发展。聚焦主责主业，明确公司发展经营理念、文化理念，进一步优化各业务板块的流程规范，建立各部门、各版块之间的信息共享机制，不断提升经营管理能力，在确保完成近远期目标任务的基础上不断开拓外部市场。