为深入贯彻实施交投集团人才强企战略，聚焦集团人力资源队伍建设短板，深入挖掘内部人力资源管理人员潜力，提升集团人力资源管理人员素质水平，交投人资公司联合交投运营公司启动了人力资源管理人才培养计划。3月22日，在交投人资公司举办了首批人力资源管理人才的培养项目启动会，交投人资公司全体员工以及交投运营公司选派的培养对象参加了会议。
会上，交投人资公司党支部副书记、副总经理孟伟宣读了人力资源管理人才培养项目工作方案，从人资公司为每名培养人员定制的以能力发展为逻辑的学习地图出发，详细解读了理论培训考试+实践锻炼提升+项目绩效考核+个人述职答辩的培养模式，并通过导师负责制、签订学员培养协议等方式，将培养成效与导师绩效和学员能力评定结果挂钩，让培养对象全方位、深层次学懂弄通人力资源管理业务，确保整个培养过程“有目标学”“有老师教”“有标准考”“有制度管”“有成效看”。
会上，交投人资公司党支部书记、执行董事何玲娜向全体培养人员表示热烈欢迎，并介绍了交投人资公司的发展历程、业务范围。同时，她对培养人员提出三点希望：一是端正思想，充分认识此次培养的“三性”。立足集团融合发展大局，锚定推动集团战略转型重要支撑这一定位，从问题导向出发，充分认识提升人力资源管理工作水平和建设一支高素质人力资源队伍的迫切性、必要性和长期性；二是融会贯通，坚持业务培养的“三学”。面对人力资源管理工作的新形势、新任务、新要求，在培养过程中更加注重学理念、学思路、学方法，在实践淬炼中提高本领，做到知行合一；三是走深走实，聚焦培养效果的“三帮”。在“谁来帮、帮什么、怎么帮”的问题上，科学匹配导师、优化帮带机制、多维考核管理，确保此次培养成果落地见效。
来自交投昌吉分公司的陶毅诚说道：“十分荣幸能够成为首批培养人员，我会严格按照培养要求，认真学习知识、锻炼本领，希望能通过此次培养机会成为一名合格的HR，实现自我成长和价值创造。”