肖蓝丨闪亮的日子

作者：肖蓝

华森副总经理

执行总建筑师

国家一级注册建筑师

教授级高级建筑师

中国建筑学会副理事长

深圳市城市规划学会理事

不知不觉，在华森渡过了二十年，这些美好的日子，说给你听。

从设计助理到主创，从设计介入管理，我经历和参与了华森这一路的发展。

华森于初到的我，是一个温暖的大家庭。公司规模约在100人。在蛇口花果山大厦裙房二层的大空间下，站起身就能看个大半。我们身边有很多亲切的长辈，无论在技术上还是生活上，新人们都得到了很好的照顾。当时公司总部设立了方案组，我们由总建筑师张孚佩指导，那时的“佩工”神采飞扬，对每个项目深度参与，熟悉每个细节甚至尺寸，在与业主的交流中，得到很大的尊敬，工作的效率和成功率是很高的。方案组加班熬夜是常态，记忆中也都是快乐，“最后的摇滚”音乐声整夜地回放；“燕惠”大排档美味的炒花甲，和“7-Eleven”便利店深夜的叉烧包，当然还有加班后大家一起在海林阁楼顶的烧烤，宿舍里的歌声。第一批的同事成为了毕业后第一批好友，直到现在，虽然渐行渐远，依然保持着联系。

华森的施工图是很有口碑的。95年之前，所有员工从部院派出，施工图传承着部院的做图习惯。第一次参加施工图，由朱守训总带着做万科城市花园。从方案深化到施工图，朱总的参与度非常深。其他专业总也不遗余力地带我们新手。还记得我的第一张平面图，被总图专业的叶莲金总改得满图红。6万平米的项目，出图1100张，住宅项目进入了精细化设计时代。后来，项目获得了国家设计金奖，我们的团队也被院里授予了“功勋员工”。那时万科的元老们多参与了这个项目，王石总、姚牧民总、墨军总、徐洪舸总等，与我们朝夕相处调整设计，建立了融洽的合作关系，后来我们又参与了万科的十七英里项目。

第一次担任设总，是华为单身公寓小区。因为做了华为的方案，当时的领导熊承新总说：给你破格做设总，自己把施工图做了吧。就这样我任了设总。华为的任正非总裁毕业于重建工，对建筑设计十分关注。每次中期方案汇报，直至最终的选材和家俱、软装，他都亲自参与意见。他是我遇到最尊重设计的业主，我首次与香港伟历信建筑工料测量行合作，尝试了“建筑师负责制”的设计全程控制，有效地保证了建筑的完成度，当然过程中增加了很多的工作量。当时同组的于洁（现任院里的BIM中心主任）、吴云等几个年轻建筑师跟我一起完成了这个项目。之后连续两年的时间，我几乎每周奔波在坂田的工地上。当时的坂田还很荒凉，下雨时闪电打在几十米外的空地上，十分恐怖。直到建筑落架的那一天，从项目部工棚里出来，看见自己的设计沉静地立于夕阳之中，成就感、满足感油然而起，感觉所有的辛苦付出在那一刻都得到了回报。

最短的一次投标，是深圳横岗振业城第一轮公开投标，组里接到项目，还有7天交标，项目超过60万平米，我认为已经没有办法接了。在王晓东总的鼓励下硬着头皮接下来。拉上陶建坤和陈郁两个快手，三天手勾方案，四天表现、出图、做模型，一个新城市主义方案出炉。讲标时没有底气，晓东总在旁坐阵，颇有狐假虎威之意。一个小时的讲标后，获得了评标专家的一致认可，本轮排名第一。这次经历使我收获了更多的信心，还意外收到评标结果排在第二名的设计公司董事长的加盟邀请，许以翻倍的薪酬和董事的title。虽然经历了惊险和辛苦，但也验证了自己团队的潜能。感谢晓东总当年的信任，他的一句：“能优雅地完成工作”的评价，是我最觉珍贵的收获。

专注设计，不仅使我收获了无尽的工作乐趣，实现了自己在设计中的各种构想，也帮助我轻松通过了各类考试和评审，完成了技术和执业资格“通关”，还积攒了一摞的奖状。更珍贵的是，一路上，能结识万科、华为、航空城、中建蛇口以及杭州多位资深业主，都逐渐成为了华森的“回头客”，有些老总还成了老朋友。上周获悉大我几岁的老业主、好友洪信锥总因病离世，悲伤许久，体会到人的脆弱，在无常的人生之路上，浮躁无益，能够专注地做好一件事，已属不易。过往中结识的人，亦属有缘，要善待。

参与管理最有成就感的是组建方案部的经历。五位主创李舒、谢东、徐丹、严庆平和我，加二十三位饱有创作热情的年轻建筑师，方案部在2004年初成立。主创承担整个部门的产值指标，平分450万平米的方案转出量。团队年轻，辛苦工作之余我们组织学习交流、参观考察，也一起溜冰，一起唱歌。那一年作为主创是我工作量最大的一年，完成了19个项目，但因为有一支活跃、不惜力的团队，过得十分快乐。主创们以身作则，团队合作，使部门的建筑师快速地成长为下一代“主创”，有些后来又带领了新的团队。当年年底，五位主创一致同意，把有限的评优名额让给部门的年轻建筑师，以鼓励他们的努力。方案部在第二年，扩大为40余人，我们还迎来第一位菲律宾建筑师Marcus，他高效的手绘为我们的方案表现提升了效率，也让我有机会尝试了与外籍建筑师合作的方法。后来，国际化时机来临，我们不断发展到30余人的外籍和海归设计师团队，而Marcus作为多年的朋友，也第二次回归公司。现在，新的团队经理正做着我当年的工作，希望他们能够引领创新，稳定团队，让部门拥有差异化的竞争力，提升价值。

我所处的时代是华森本地化的开始，之前大部分同事工作两年就会调回院里，是时任总经理的张文成总的一次谈话让我选择留下。他的领导魅力是不多见的，半个小时就在我的眼前展现出一幅公司未来的画卷，为了这一幅画我留下来，从来也没有后悔。

管理工作的十年，各位前辈和伙伴在身边，碰到问题，答疑解惑，遇到困难和麻烦，他们挡在前面。一路走过来，心里有很多感谢。做设计的日子甜美，听惯了赞美和鼓励，到了管理岗位，再也不要想。我理解，管理者是平台的建设者，是团队的服务者，建好平台，当好服务者和伙伴，让他们专心地创作，与公司共同发展，也许就是可以夸奖自己的时候。

最有挑战的经历是策划华森巡展，也许是因为向公司提了巡展的建议，宋源总经理把华森二十五周年巡展交给我负责。第一次做策展，没任何经验，我跟李文一起，去万象城抓到一个正在商场做一个小展览的山河水策划机构，便开始了十个月的展览筹备。其间公司大部分主创建筑师参与了展览设计和讨论，以及二十五个项目的准备和展示模型的设计制作。五个城市的场地要求在省、市美术馆等公众场所，各分支的力量也悉数增援。最终，主题为“城市种子”的展览以5个项目*5个木盒的方式呈现，在杭州、南京、上海、深圳、广州五城巡展，8848位业内人士参观了展览，虽然是第一次尝试，因为步步认真，样样细抠，展览获得了业界的认同，我们的策展公司也因此获得了国际大奖。这一段经历虽然辛苦，但对建筑师来说，有机会做一次策展，是个很过瘾的活儿。

人力资源部的分管算跨界吗？反正也是从啥都不懂，变成了部门的带领者。人力的工作细碎不讨巧，往往最棘手的事情会落在人力部门，跟她们在一起有苦有累，但更多的是欢乐，很多时候她们比我更坚强。现在她们都已长大，可以独立工作了，我一直以来的回归理想也许能慢慢实现吧。

2003年深勘协组织深圳各家设计单位汇演。华森出两个节目，一个是咱们自发成立的乐队试水，一个是公司组织的踢踏舞。乐队是李旭华和关秀平组织起来的，在公司一层储藏间活动，颇具人气。那时的李旭华是熬夜大王，加班之余大家在楼下痛快发泄一下，是个不错的调剂。记得汇演结束，有人上来交换名片，问出场价，立刻感觉可以当一回乐队的经纪人，很是得意。作为踢踏舞的队员，超过30岁的应该只有武向兵、王文历和我。专业性和体力的要求，使得队员们叫苦连天，练习到后期，纷纷用活络油顶上。但是一起排练还是有很多的乐趣，“痛并快乐着”就是这个感觉吧。“大河之舞”表演获得了满场的掌声，也给我们留下了美好而深刻的回忆。

建筑师多爱旅行。新鲜的人和事，新鲜的灵感。于我，更重要的是同伴和体验。有时候工作压得喘不过气，出去休假一趟，回来又可以继续。新西兰、澳大利亚、意大利、美国，还有丽江、新疆和西藏，全部珍藏着满满的幸福，成为人生一个个的加油站。

设计苦，想走得长久，需要调剂和平衡。

罗大佑的歌，唱着我们的日子：我来唱一首歌，古老的那首歌，我轻轻地唱，你慢慢地和……你我为了理想，历尽了艰苦，我们曾经哭泣，也曾共同欢笑……我们曾经拥有，闪亮的日子。

感谢命运让我遇见你，为我编织出真实、踏实、充实的一个世界。这些美好的日子，还有很多没有说给你听。