3月7日至3月8日，华森公司在深圳本部召开了2016年度经济工作会议。华森公司总经理韩玉斌、党委书记赵春山等领导班子成员，各分子公司领导，运营中心领导以及各部门负责人参加了会议。
会上，华森公司副总经理张大明主持并传达了中国建设科技集团领导，在集团2015年度总结表彰大会上的讲话精神，2016年集团所面临的外部环境虽然艰险依旧，但形势总体有利，机遇与挑战并存，我们要坚定信心、迎难而上，努力完成今年的各项工作目标。人力资源部通报2015年度华森公司各单位经营业绩考核结果。
华森公司总经理韩玉斌与运营中心、各项目总监部及各分子公司负责人进行了2016年经济责任书、保密责任书及安全生产责任书的签署仪式。
随后，与会人员分成三个小组，围绕落实“新常态下怎么干” 进行了热烈的讨论，大家各抒己见，为华森确保今年任务的完成及管理优化、提升工作出谋划策。
会议还特别邀请天强管理咨询公司创始人、总经理祝波善先生，项目总监杨帆先生，分别做2016年工程勘察设计行业形势展望和华森公司战略规划报告。报告结合精彩的实际案例，给大家解读了2016年的新趋势，新特点，并对当前形势下，设计行业的转型和出路进行了研究探讨。
华森党委书记赵春山在会上做了重要讲话。赵书记从六个方面对公司2016年工作提出了要求：一要传承华森精神，提升凝聚力，变压力为动力；二要通过重塑华森品牌、重视技术提升、完善客户服务等方面坚守设计主业，做精做专长板；三要认真领会和把握习总书记提出的三个“牢牢把握”，把握战略方向，引领企业发展；四要强化管理责任，公平绩效考核，在经营、生产和管理方面，坚持问题导向，有针对性的搞些研究，切合实际地提出解决问题的办法和举措，为生产、经营业务的开展扫清障碍，促进企业健康发展；五设计企业的核心竞争力是人才，习总书记把聚集人才作为塑造引领型发展的“三大举措”之一，我们要稳定核心团队，夯实人才基础；六要优化创作团队，强化公司总部对大项目的支持，提升竞争水平和能力，发挥各分子公司区域人才优势，打造一体化平台，提升综合竞争力。
韩玉斌总经理做总结发言，韩总指出：要正确认识新常态下“怎么看”和“怎么干”的问题。一是“怎么看”，是认识问题，是对新常态的理解问题。我们必须转变观念，锐意改革，积极创新，让提质增效成为企业发展的出发点和落脚点；要根据市场的变化进行调整与改变，谋划新思想、新办法，提出新举措。二是“怎么干”，是战术问题。各部门班子、负责人要对本部门有客观的认识，要结合自身情况提出发展策略，以及希望得到的支持，不能等，要大处着眼，小处着手。要强化责任意识，结果导向，各部门继续加强增收节支、降本增效工作，同时做好员工的沟通工作，上下一心齐努力。
韩总强调，要完成年度工作目标，肯定是有困难，但机会也有很多，希望大家积极利用和寻找有利因素，扎实推动公司经营发展，实现年度工作目标。
