7月15至7月16日，华森公司2016年度中期经济工作会议在深圳明华国际会议中心召开，公司总经理班子成员，各项目总监部、运营中心、分子公司领导以及运营中心技术总建（工）、各生产部门负责人等共80余人参加了会议。会议由华森公司副总经理张大明主持。
会议邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人郭刚先生做了题为“建筑设计企业经营发展创新”的培训报告。
公司党委书记赵春山在会上做了重要讲话，他对公司广大干部职工上半年的努力表示了肯定，对于目前的生产经营与年度目标的差距，他要求大家要提起精神，带好队伍，敢于迎接挑战，直面问题，解决问题，谋划企业发展。
运营管理部通报了集团所属企业及公司上半年经营生产的总体情况，张大明副总经理对2016年上半年公司运营工作进行了总结，并提出对下半年应对措施的思考。
会议听取了各项目总监部及各分子公司负责人关于上半年运营工作及提质增效改进措施、“两金”压控方案等方面的工作汇报。随后，与会人员分成支部书记座谈组、经营管理组和生产质量组，分别围绕公司党建工作及公司经营生产管理、协调及一体化运营等问题进行了热烈的讨论，大家结合自身工作实际，各抒己见，为公司管理优化建言献策。
16日由公司总经理助理丛大永主持会议，首先对2016年度公司党委、工会“岗位标兵、生产能手”进行了表彰及颁奖。之后，经营及生产质量小组组长分别就分组讨论情况 进行了汇报。
韩玉斌总经理做了题为“坚定信心、调整心态、砥砺前行”的总结发言。韩总指出：这次会议是市场环境进一步严峻，公司改革发展面临极大挑战的背景下召开的一次重要会议。会上，大家实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了下半年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了公司上下确保完成今年主要目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进公司健康持续发展，实现年度工作目标具有重要意义。