加强管理 提高素质 严守底线
为安全生产保驾护航
综采队队长 邵晋勇
2021年2月24日，公司召开了2020年度总结表彰暨2021年度工作安排大会。会上对2020年进行了全面总结，并部署了新一年“1238”新工作目标，作为综采队的队长，要紧跟时代步伐，深刻贯彻落实公司新一年工作目标。
一、加强安全管理
安全是公司发展的前提和基本要求，安全即是效益。每一次安全事故的发生所造成的是一个个家庭的破碎和公司巨大损失。为了实现本队新一年的安全生产无事故的目标，为公司的安全发展作出应有的贡献，我打算从以下几点展开：
1、加强工作和责任的细化分工，区域化的现场管理，做到人人有责，人人尽责；狠抓班组基层建设管理，做好副队长、带班长、各组组长的分级化管理及职工的互相监管。每天在班前会和职工面对面话安全，通过典型事故案例以及发生在身边的事故，引导职工关注自身的安全，避免很多意外的发生。
2、及时处理现场隐患，进行闭合化管理，做到不带隐患进行生产；加强巡回检查，充分发挥基层管理的作用。
3、每天到工作面对现场情况进行充分了解，根据当天工作任务进展情况进行下一步的工作安排，做到不超额超量布置工作，进而规避职工为了赶任务进度而冒险作业，带来安全方面的隐患。
二、加强人员培训学习
提高职工素质是抓好安全生产工作的根本保证。职工的素质高低关系到职工的操作水平，规范的操作才能避免设备带来的伤害。
1、加强理论知识的学习，缺什么补什么，针对不同工种、不同人进行针对性的学习，百鸟在林不如一鸟在手。
2、建立健全相关激励制度，转变职工心态，由要我学变为我要学，有了动力，才能激发出职工的潜能。
3、加强警示教育活动，触动职工的内心，只有怕了，才能在作业过程中做到凡事三思而后行，对自己的安全负责，减少违章作业。
三、加强新技术、新设备的引用
安全生产的两个方面：人的管理和物的管控。新的一年，我会带领职工加强对新技术的学习，根据工作面现场情况进行合理的运用，加强设备方面的管理，组织人员进行讨论，利用新技术新设备完善安全生产技术支撑和保障体系，进一步消除安全隐患。
作为综采队的队长，我一定竭尽全力带领综采队全体职工完成公司的全年安全生产目标，坚定信念，敢于担当，向建党100周年献厚礼。
责编：党 办 李 越
