工作动态丨降成本 提效率 全力做好安全生产物资保障

      物资材料供应工作直接影响到安全生产的连续性，而库房的收发高效有序对物资材料的供应起到关键性作用，为保证能够及时、高效、有序的提供安全生产物资材料，我科近日对库房进行了以下三方面的优化整理。

      一、对材料的出入库流程进行了优化。在验收入库方面，严格执行使用单位、业务科室和库房保管三家单位联合验收的规定，从产品的规格型号、质量、数量等方面严格把关，确保入库的物资材料规格型号相符、证件齐全、质量保证、数量相符；在出库方面，严格按照出库单标注的规格型号和数量发放。

      二、对库房分类管理并划分区域。我科室负责的库房以综掘、综采、小型电气、大型设备和劳保福利为基本类别进行了划分，并对库房里同一类别的物品划分区域，对小型物品上架管理，确保摆放有序，对所有物品实行挂牌管理，保证规格型号清、数量清。

      三、建立双台账机制。对入库、出库和库存物品实行双台账登记管理，除公司所用到的U8系统外，我科室使用小程序对所有物品的出入库和库存进行强化管理，对每样材料进行严格登记，做到帐卡物相符，并能够从手机上及时方便的查询出入库和库存数据，为及时高效采购和去库存降成本提供有力保障。

      我科室将紧紧围绕公司“1238”的工作思路和工作目标，以本次“安全生产月”为切入口，在库房管理上进一步强化和优化，站好自己的岗、做好自己的事，为安全生产提供强有力的物资保障，为公司实现年度目标奉献供应科全体人员的力量。