创意
11月17日，华森上海创意沙龙在华森上海分公司成功举办。华森公司副总经理肖蓝，上海分公司总经理祁涛、运营中心总工办岳子清、李舒、李涟、徐丹、许文潇，华森各分子公司、中旭公司部分方案主创和设计人员参加了创意沙龙。活动上，大家积极分享项目方案创意，并针对分享内容进行深入交流。沙龙由李涟总主持。
分享
创意
李舒
《设计思考，解析，表达》
李舒总为大家分享方案创作过程中的设计思考、表达、汇报，投标方案的文件制作与表达以及与甲方的沟通交流技巧。
案例：武汉新区四新组团中心区（化蛹为蝶、蝴蝶效应）、城市滨水区复兴案例、上海船厂地区城市设计、北京商务部办公楼改扩建工程等。
祁涛
《设计的开始——迎接问题的设计策略》
上海分公司祁涛总以“设计如何开始”引出分享内容：设计工作面对的问题、从问题中找出契机、如何梳理问题、从处理问题中激发设计想法。
案例：东莞中堂滨江地块项目、中山市翠亨新区产业园、威海市南海明珠岛城市设计、雨润威海后湾项目、上海市松江区小昆山镇总体城市设计、深圳职业技术学院华侨城校区等。
《前海重要项目城市设计介绍》
徐丹总首先为大家介绍国务院颁发的《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》中的提高城市设计水平、加强建筑设计管理的内容，由此开始深入分享——前海城市风貌和建筑特色规划、前海19-03街坊城市建设、前海国际金融城城市空间概念设计、前海四单元四街坊城市设计，以及城市设计关于规划布局、建筑形态、公共空间、公共配套、交通组织等内容。
刘德建
《中旭数据中心项目分享》
中旭公司刘德建总通过介绍中旭公司部分数据中心项目，为大家分享了数据中心项目的设计心得。
案例：东南健康医疗大数据中心方案、国家电网容灾中心办公楼、百度亦庄数据中心、阿里巴巴张北数据中心、武汉建设银行数据中心等。
岳子清
《设计方案的决策和选择》
岳子清总通过分析、比对天佶湾国际广场中Binder、Jerde、开朴、许李严、华森创作的方案，中信金融中心项目中六家入围单位方案，星河惠州白云新城四家入围单位方案分享设计方案的规划原则、经济原则、产品原则、学习原则等内容。
案例：天佶湾国际广场、中信金融中心、星河惠州白云新城等。
章晓宇
《讲一个故事，找一条规范——方案通过过程中的一些心得与感受》
南京分公司章晓宇总通过案例分析，分享方案通过中的概念和规范。
案例：天泉湖风景区游客中心及停车场方案规划与设计、南京区六合区郦湖美墅项目等。
李涟
《基础教育学校改、扩建》
李涟总主要为大家分享基础教育学校改、扩建内容：
1.现有规范影响
2.基础教育基本单元
3.案例分析
案例：深圳外国语初中部校舍危房改造工程、清华实验学校详细解读、青少年宫改造、清华实验学校五期等。
许文潇
《草图与构思》
许文潇总通过分析实践的项目，为大家分享草图创作过程中，关于项目与文化特色融合的创作灵感。
案例：成都青城山道教文化园、海口现代物流示范园、溧阳中心门户综合体、南京国美安省大厦、深圳华侨城捌号、深圳前海信义、广州花都中铁、南京文化三馆等。
汤文健
《覆土建筑·合院》
广州分公司汤文健总开篇以介绍十五年前第一次覆土建筑实践——白云高尔夫花园项目，分享将近万平米的商业塞在不到四万平米的住宅小组团之下的创新做法。通过分享，道出创新型设计理念——覆土建筑·合院。
案例：白云高尔夫花园、招商清华科技园、韶关红山镇精品酒店项目、广州金叶子酒店扩建工程项目、世界华侨华人交流中心精品酒店等。
邓斐然
《讲述建筑故事》
南京分公司邓斐然将建筑设计比喻成讲故事，通过讲述建筑故事的要求、故事的策划、故事的背景，为大家分享华夏幸福和县区域规划展馆的方案创作过程。
案例：华夏幸福和县区域规划展馆。
吴鹏九
《四年的心得——学习、分析、逻辑、效率》
上海分公司吴鹏九通过项目分享，详细介绍大华明月春山项目、红豆天一华府项目方案创作过程，并针对设计上出现的问题给出解决策略。最后还介绍了团队的工作特色。
案例：大华明月春山、 红豆天一华府项目等。
沙龙结束后，由祁涛总、李涟总带队，大家一同参观上海船厂1862改造项目、民生粮仓改造项目、BFC外滩金融中心项目、当代艺术博物馆项目。项目参观，旨在让参会人员将理论结合实际，感受建筑设计大师的创意，为今后的方案创作提供更多的创作灵感。
华森上海分公司
本次上海创意沙龙选在华森上海分公司举办，意义非凡。
在华森公司一体化运作的大力支持下，华森上海分公司于2013年初正式创办。上海分公司的发展建设，依托公司三十年发展奠定下的品牌、技术、人才、管理等多方面的坚实基础，贯彻公司“建筑美好，设计生活”的核心价值观。
结合公司对上海分公司的定位，上海分公司努力发展成为专业化、创意性的第二创作中心。借助良好的城市创新氛围、设计人才集聚的条件，上海分公司引入赋有活力的管理机制；以技术为主导，以特色化、正规化、品牌化、规模化建设为目标；针对中高端市场，走特色化、前瞻性、原创设计的道路，承担公司区域智力密集的前期创作工作，从而形成公司业务拓展的区域性重要分支机构。
