4月12日，华森公司在深召开2024年度经济工作会。深入贯彻落实党的二十大、全国两会精神以及集团公司经济工作会议精神，传达集团2024年改革深化提升行动、数字化转型攻坚战、安全生产治本攻坚三年行动等重点工作内容，全面总结2023年度公司经济工作成果，部署2024年度公司重点工作。
华森公司党委书记、董事长赵林和党委副书记、总经理丰涛分别作会议讲话，副总经理刘磊主持会议。公司领导班子成员，各分、子公司负责人，各党支部书记、本部项目总监、项目经理、生产及职能部门负责人、部分技术总以及各分、子公司其他中层以上干部及经营团队等以现场和视频相结合的形式参会。
▲华森公司副总经理刘磊
刘磊副总经理通报了2023年集团经营工作总结、2024年全年即时奖励及运营管控工作方案、2024年集团经营工作思考以及集团公司和华森公司2024年一季度经营情况；传达了推进集团改革深化提升行动工作部署、坚决打赢集团数字化转型攻坚战及集团主要领导讲话精神，并对2024年全年经营生产重点工作进行部署。他要求各单位要进一步加强经营工作，切实落实好集团和公司经济工作会会议精神要求，全面提升经营效能，共同应对挑战，努力完成各项经济指标和任务。
会上，综合管理部主任李蜀传达了中央企业安全生产工作视频会议精神和集团安全生产治本攻坚三年行动方案。财务部副主任马珍汇报了华森公司年度经营业绩考核工作，重点说明了2024年集团公司考核指标变化情况。
▲广州华森公司总经理游健
广州华森公司游健总经理分享了客户关系维护经验体会。他认为，做好客户维护有助于增加企业的利润，增强品牌影响力，推动企业管理创新和技术创新。他还分享了大客户的分类和服务管理体会，以及如何寻找新业务契机。
随后，公司本部项目总监部及分、子公司负责人围绕完成年度经营业绩指标为主题，汇报了工作思路和具体措施。
会议举行了公司2024年度聘任协议和责任书签约仪式。
▲聘任协议签约仪式
丰涛总经理围绕会议主题，对年度工作提出三点要求：一是要采取行动，完成指标。各单位、各部门要深入理解考核指标背后的战略意义，高度重视各项考核指标的完成。二是要把握形势，迎难而上。全力提质增效，采取措施激励一线人员发挥作用，建设一专多能的职能工作队伍。三是要全面贯彻落实集团和公司各项决策部署，力争在年底交上一份满意的答卷。
赵林董事长作总结讲话，肯定并感谢2023年公司全体干部职工的努力与辛勤付出，呼吁大家继续努力奋斗，再创佳绩，严格落实集团对公司2024年度经营业绩考核指标及相关工作要求。他对年度重点工作提出“六个抓”。
一是要抓产品，强核心。按照集团统一部署，切实抓好产品线建设，始终牢固树立产品是企业立己之本理念。
二是要抓经营，提信心。积极寻找并采取华森适用的经营方法路径，进一步加强政策激励。
三是要抓收费，保稳定。扎实有效开展收费工作，做好企业资产保全。
四是要抓管理，促效益。增收节支，切实为基层减负，抓好职能部门作风建设。
五是要抓安全，守底线。要始终做到从零开始、向零奋斗，上下一盘棋，切实按照集团治本攻坚三年行动方案要求，细化好各项工作举措，严格按照集团各时间节点抓好工作落实。
六是要抓党建，强引领。加强党的建设，切实开展好党纪教育工作，认真贯彻落实第一议题制度。
最后，会议号召全体员工团结一心，坚定信心，既要立足当前，解决生存问题，又要兼顾长远，谋划战略发展问题，切实做好市场、产品、管理和创新四篇重要文章，永葆“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，自立自强，奋力破局、加快转型、创新发展，向祖国75周岁华诞献礼。
供稿：刘文莹
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