2025年3月7日，华森公司本部设计研究一院、设计研究二院成立大会在公司主会场六楼报告厅及多个分会场举行。公司总部领导、职能部门负责人、本部生产及经营部门全体员工参加，公司党委委员、副总经理游健主持会议。
会议首先由人力资源部主任李文宣布本部设计研究一院、二院正式成立，并宣读干部任命文件。经公司党委研究决定：任命文亮为设计研究一院总经理，周圣捷、张伟为副总经理；任命闫飞为设计研究二院总经理，高扬、梁为圳为副总经理。
公司党委副书记、总经理丰涛讲话。公司自去年底开始推进本部生产经营组织架构改革，本部广大员工积极支持改革，干部踊跃参与竞聘，设计研究一院、二院终于顺利组建。希望设计研究院领导班子深入落实集团“三新两转”战略目标部署，加强新班子和团队的资源整合、业务协同与管理统筹，为设计研究院的运行探出新路，为华森公司的发展作出努力。公司领导班子将下沉管理，坚定支持设计研究院的改革发展，确保设计研究院的高效运行。
公司党委书记、董事长赵林讲话，强调本部生产经营组织架构改革是公司近十年来最大范围和最大力度的改革，得到了集团领导、董事会以及全公司干部职工的高度关注和积极支持。本次改革旨在解决长期存在的系统性问题，通过竞聘产生新部门的领导班子，充分展现了公司青年干部的风采和实力，也展现了大家在当前市场环境下，勇于直面困难，敢于接受挑战的信心和决心。他向设计研究一院、设计研究二院领导班子以及员工团队，提出九点希望和要求：一是班子成员要精诚团结，多沟通、多担当、多协作、多补位；二是抓紧制定设计研究院各项规章制度，做到顶层设计和基层首创并进；三是尽快完成设计研究院团队组建，妥善处理现有项目划分；四是充分发挥每位员工长处，激发和调动大家参与经营生产的积极性；五是努力做好经营、生产、质量、科研四篇文章，经营是基础，生产是核心，质量是生命，而科研则代表了未来的竞争力；六是尽快完成设计研究院党支部组建，在关键时期发挥好党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；七是处理好设计研究院之间以及与区域中心的关系，实现合作共赢；八是持续学习，多吸取借鉴他人的经验，少走弯路，推动改革达到预期效果。九是做好廉洁从业，打造风清气正的和谐氛围。最后，他预祝公司本部改革取得圆满成功，希望大家放下包袱，团结协作，克难奋进，顽强拼搏，勇创佳绩。
设计研究一院总经理文亮作表态发言，感谢公司领导和员工的信任和支持。新组建的部门要加强团结协作，扩大业务规模，实现互利共赢。通过持续学习和创新，提升团队核心竞争力。在面对未知和困难时要保持勇气，持续前行，最终迈向成功。
设计研究二院总经理闫飞作表态发言，感谢公司领导和团队给予的信任和支持。深圳仍有大量建设项目，建筑设计行业未来依然具有机会。接下来的工作重心首先确保现有项目顺利进行，同时到市场寻找新的项目。
最后，党委委员、副总经理游健作大会总结，公司希望设计研究院新领导班子以务实的作风和创新的思维，带领团队开创局面，使团队员工有更多的获得感和幸福感。号召全体干部员工以此次大会为起点，在集团公司坚强领导下，积极践行“三新两转”战略部署，统一思想，凝聚共识，以更高的站位、更强的担当、更扎实的行动，共同书写公司高质量发展的新篇章。
排版：黄依雯
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