全面实行精细化管理 助推公司高质量发展
企管科科长 常晋华
根据公司《关于开展新一轮“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动实施方案》要求，企管科精心组织，认真部署，以强烈的紧迫感和责任感、强大的工作干劲和工作动力，边解放、边讨论、边实干，在活动中努力探讨适合企管科的工作方式，以确保公司“1238”工作目标圆满完成，为推动公司高质量发展作出贡献。
一是要抓好队伍建设。加大政治理论学习力度，进一步坚定“四个自信”，树牢“四个意识”，做到“两个维护”，强化功成不必在我的精神境界和功成必定有我的责任担当，将公司党总支、矿委各项决策部署落到实处。加强对各项业务工作的培训力度，持续提升职工素质，确保各项工作高标准高质量完成。
二是要抓实绩效考核。以年初签订的各项目标责任为遵循，将月度考核、半年考核和年度考核相结合，在绩效考核中，对各科室、连队制定差异化指标并细化，同时把各部门的重点工作、荣誉、奖励、处罚等纳入考核，使考核工作更加贴近实际，反映实际工作成果。
三是要抓细预算管理。全面推进精细化管理体系建设，一方面继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，根据公司实际情况，完善制度、优化流程，确保每一项业务都有流程可遵循。另一方面，做好费用测算，逐月形成统计数据，同时分析费用情况，为各项指标分解提供真实有效数据，确保将“三保一增一降”目标落到实处。
四是要保障职工待遇。在推进精细化管理，实现“三保一增一降”目标的基础上，将职工福祉放在首位，进一步探索提高职工待遇的方式方法，同时，根据公司实际情况，适时提供补交社会保险和住房公积金方案，切实解决职工后顾之忧，为公司发展提供稳定的人力资源。
作为企管科科长，我将在今后的工作中继续秉持认真负责的工作态度，不忘初心，牢记使命，立足岗位，砥砺前行，以实际行动和工作成效向公司党总支、矿委交一份满意的答卷！
责编：党 办 李 越
