近日，郭慧明副经理组织销售科、储运科、环保科召开了深入贯彻《月度指标考核细则》专题会议，就当前工作情况进行了总结和下周工作情况进行了安排。
郭慧明指出
今天的会议主要是统一思想认识。
1.就当前的工作进行了总结，肯定了成绩并将下一步工作进行了安排。
2.深入学习考核细则更好的促进工作落实，有利于加强内部管理、有利于推动工作作风，营造团结一致良好的工作氛围。
3.绩效考核是企业发展的必然途径，是提升科室管理能力、进一步细化工作管理的方式方法。
郭慧明要求
此次的绩效考核是促进公司管理工作的大好契机要求所有人一定要高度重视。
1.各科室要严格按照考核要求执行，从我做起，党员、各正、副科长带头。
2.明确重点推进考核工作，实现考核率全覆盖，落实到每个人、每一项工作。
3.落实责任，跟踪管理，咬住目标不放松，确保各项工作的落实。
4.开展自检自查工作，找出管理上的缺陷。落实好作风纪律，内部管理、环境卫生、党风廉政、防火防盗治安、交通秩序等工作。
郭慧明强调：月度指标考核是为了确保公司各项决策部署落到实处，圆满完成各项任务，实现精细化管理工作目标。着眼大局为我公司实现安全、平稳、健康发展做出重要贡献。
来源：销售科 秦风松
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