工作动态丨精心 精细 精品

       2021年6月，我公司为实现精细化管理工作目标，确保公司各项决策部署落到实处，圆满完成各项经营指标，结合公司实际，特制定《月度指标考核实施方案》，并成立了考核领导组对公司所有科室进行月度指标考核。

      考核内容分为八大方面：安全指标、内部管理、月度计划、工作纪律、费用考核、精神文明建设、环境卫生、治安秩序。月度指标考核范围覆盖全公司，落实到每一个人、每一项工作。在考核过程中，通过评分标准，促使员工进行自我检查、评估，迅速改正不良行为，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

      精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。我科将以本次精细化管理为契机，进行“自我把脉”、“查漏补缺”，将全面优化提升职业技能和业务水平，并把精细化管理作为常态化工作常抓不懈，明确精细化管理的工作目标和方向，为下一步工作开展的的专业化、制度化、标准化奠定基础。全力助推“1238”工作目标的顺利实现，为米山煤业开创更加坚定、更加美好的发展前景而不懈奋斗。