2月17日上午，公司党总支专职副书记苗春林组织销售科、储运科全体管理人员在行政办公楼407室召开了2022年度销售工作布置会。
会上，苗书记要求参会人员要围绕邢矿长在2021年度总结表彰暨2022年度工作安排大会上讲的“五个年”整体部署这个中心，结合销售系统工作实际，努力完成销售系统各项经营指标，实现公司利润最大化。
全年做好两项重点工作：
一是确保全年安全，高效装车作业。对装车过程中各环节的操作流程，日常行为进行梳理，查找漏洞，进行制度上的补充和完善；对装载机一些小故障、小毛病，驾驶员要可以判断并进行修理，加强日常的管护和保养，保证车辆有一个好的运行状态，降低车辆维修成本，同时确保安全第一；对油料、材料、车辆维修费用等建立使用台账和维修记录，做到有迹可循。
二是提升管理水平，内提素质，外塑形象。销售科、储运科作为公司销售服务重要窗口单位，在与客户交往、交流过程中，要用真心、诚心服务客户，本着“对企业负责、对客户负责”的态度，让客户在语言和行动上感受到我们的真诚和热情，积极树立和维护公司良好的服务形象；我们要树立自己的部门企业文化，销售人员要多参观学习，学思践悟，不论是现场管理、流程管理，都要有所提升，有自己的亮点，在具体工作中，要制定学习计划，收集意见建议、专业数据等，及时掌握市场动态，市场调研报告的整体水平要不断提升；蓝佛安省长2月7日在全省政府系统抓落实提高执行力推进会议上强调了“狠抓落实十项要求”，公司今年也确定了“五个年”（思想政治建设年、安全生产平安年、经济指标稳进年、企业管理深化年、职工待遇提升年）工作目标，“一分部署，九分落实”，我们要压实责任，狠抓落实，把销售发运工作做到位，把使命刻在心里，把责任扛在肩上，把落实抓在手里。
会后，销售科、储运科全体管理人员认真领会苗书记“一个中心、两项重点”工作安排，两个科室将进一步完善各项规章制度，细化工作流程，提升管理水平，紧密配合，积极沟通，更好的服务客户，满足客户需求，树立良好的企业形象，圆满完成公司2022年度销售目标任务。
供稿：销售科 秦风松
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