公司开展2020年度关于”6S”定置管理 安全知识培训

      7月31日，公司组织召开了全员参加的6S培训会，邀请专业老师授课，总经理苏耐峰主持培训会。培训会上，授课老师从6S 起源、基础知识理论到6S 管理作用进行系统讲解。结合课件，把公司6S 管理内容与标准、职责分工、具体要求和清洁生产6S 管理检查表生动的展现在大家面前，使参加培训的人员对6S 现场管理具体内容有了更新、更深的认识和了解。
       总经理苏耐峰就6S工作在本公司的贯彻执行提出了自己的要求。在今后的工作中，务必高度重视，精心组织。充分认识开展 6S管理工作的重要意义。全面部署、认真开展自查自改工作，坚持边检查边整改，以检查促整改。6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容，其作用是提高效率、降低成本、保证质量，使工作环境整洁有序，激发员工士气和责任，塑造良好企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业美誉度，以预防为主，保证安全。希望通过6S管理，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。