2月3日,我公司召开2025年度中层干部述职考评会议。
会上,各科队负责人进行了述职,详细汇报了年度工作完成情况,深入剖析当前存在的短板与不足,并结合科队职责,提出了2026年的工作思路。
(生产连队)
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(生产科室)
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(经营后勤)
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会议指出
2025年煤炭行业形势复杂多变,市场波动与安全压力交织叠加,公司全体干部职工直面挑战、聚力攻坚,牢牢守住安全生产底线,稳步推进经营管理提质,扎实推动项目建设落地,持续强化党的建设引领,各项工作取得了来之不易的成效。全体中层干部要充分肯定成绩、总结实践经验、汇聚发展合力,切实把述职成果转化为推动工作的强大动力。
会议要求
全体中层干部要保持清醒头脑、坚守务实作风,对照公司高质量发展要求、岗位职责标准和职工群众期待,深刻审视自身工作中的问题与不足,理清差距短板、细化落实措施,做到靶向发力、精准施策,持续推动各项工作提质增效,确保公司发展行稳致远。
会议强调
全体中层干部要以此次述职考评为新起点,进一步强化责任担当、提升履职能力,以实干笃行推动公司高质量发展。一是提升闻令而行的执行力。要准确理解、深刻把握公司各项决策部署,强化目标分解、压力传导和资源统筹,细化工作台账、明确责任时限,以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。二是提升攻坚克难的创新力。要坚持以改革思维、创新举措谋划推进工作,面对发展中的困难挑战,拿出“逢山开路、遇水架桥”的锐气和“不达目的不罢休”的韧劲,以创新驱动破解发展难题、赋能高质量发展。三是提升凝聚人心的向心力。要加强与干部职工的思想沟通和人文关怀,精准掌握职工思想动态,做到严管厚爱,充分调动全体干部职工的积极性和主动性,形成上下一心、同向发力的强大工作合力。四是提升风险防控的保障力。要始终绷紧安全生产、廉洁自律、队伍稳定三根弦,增强风险防范意识、健全风险防控机制,切实筑牢公司高质量发展屏障。
供稿:党办 王美惠
责编:党办 牛 凯

