Everybody！
新年开工头一日，
集团的带头大哥们就碰头搞事情啦！
本着事若关己深挖到底的原则，
跟大家播报一下本次密谋的核心
内幕———
有爆点的大会，或许是这样子的
一团和气的大会，可能是这样子的
富强民主文明和谐感召着我们，
当然不可能是这个样子的
年关尾牙，
想跟大家分享这样一些心里话。
毕竟——知晓变化，参与决策
是集团的优秀传统，
也是共同进退的目标和步伐❤
我们的独特
每年元旦之后的管理年会，就看得出复旦微电子和别家的“不一样”。不是参考别人家定的时间，也不是一团欢天喜地的庆功宴。基本一致的风格就是年会内容里总有一些让我们“出汗”的东西。
复旦微发展轨迹上，自己人提出对公司的直接批评算是个传统了。从某种意义上说，我们开辟了一个新世界，凡事有自己的定义，直面自身的好与不好。
自省与自信
要说复旦微电子不好，我们自己也知道。我们创业时太年轻，基础不够厚实，管理水平不高，我们对行业的理解不那么深，有许多这样那样的问题。二十年我们做得远远不够，从开始就有很多不好。但这二十年，是赶上了国家大发展的二十年，是问心无愧的二十年，我们没有浪费自己的时间，为国为民，复旦微电子也都干的挺不错的。
我们从来都意识到自己的不足，但也从未影响我们对自己的信心。2019年是艰难的一年，我们还好绕过了许多坑，能够抵御这个寒冬。未来形势是喜是忧不知道，我只知道，目前是复旦微电子最强大的时候，能力、经验、海外业务，比历史上任何一个时刻都要强大。我们有信心、有能力、有资源能解决目前暴露出来的问题。
相信我们的承受能力。有问题不去粉饰，这就是复旦微电子自信的表现。
“法治”而非人治
企业文化里有一点，是我们这一路干得还不错的原因。那就是我们的“法治思维”——是非以规则判定，一切以结果考核。干什么事都要有规矩有规则，尊重规则。公司成立之初，经验能力和基础资源都不足时，希望有这么一个框架，大家可以在这个大框架下发挥创造力。如果走人治那条路，波动太大副作用也太强。
规则判定的好处在于，只论规则不纠结是是非非扯上人情和原委。绝对的对错难判定，而规则就是一条标准线，上上下下都有规则有敬畏。领导能不直接介入就不直接介入，带入权力裁决，也不能随意任性，破坏公司规则。法治思维也弥补了管理能力的不足，太多例子都证明，我们合在一起是条龙，分开了就是条虫。正是因为管理能力不足，才更要尊重规则。在规则之下百花齐放发挥创造力。
结果考核，一是领导对结果要担责，二是意味着生存和发展出现矛盾时，肯定是先保证生存。近期利益和远期利益的考虑上，近期利益优先，把远期布局拢到一起。
规则判定、结果考核保证了我们资源能力不足时，在批评声中挺直腰板。即使有些方面做的不好，我们还是有自信和底气的。复旦大学就一直称赞我们为校办企业中最亮眼的一颗星，最代表复旦形象和复旦实力、不可分割的一家企业。
才华乐园
企业文化里最大的初心还有一点，希望有才华的人能在复旦微平台上发挥才华。有才华又聪明懂事的当然不缺平台，但我们更想看到的是，那些头上长角、身上长刺的有才华的人，复旦微电子有胸怀有体制有机制能接纳他们，造出一个有才华的人的乐园。
我们把对人的创造力、对才华的尊重放在非常高的地位，容得下有才华却不那么“懂事”的人，才有了今天的局面。中国传统文化里被埋没的、在别的平台上普普通通的，都能在这里发光发热，这是我们最乐意看到的，也是创业的初心所在。我们相信每个人都要被尊重，我们相信家庭幸福是很重要的，我们相信没有任何事能重要到让你献出生命。我们热爱国家热爱这片土地，我们有自己内在的骄傲，这一路靠奋斗去挣的就是值得骄傲的。
员工相信公司，我们身上的责任压力就更大，共同把企业做好，让我们的员工能随着公司的发展过的更好，房子更大，更好抵御经济寒潮，回馈每一份信任。复旦微电子是一家伟大的公司，股价潜力也远不止目前这个数量级，这是我们始终坚信的一点。
观己观心，勇猛前行。
我们的2020，
将是姿态柔韧去变化、信心满满去创造，
是最自信、最强大、最无坚不摧的
2020——
