一年时光倏忽而过，12月10日，复旦微电子集团管理培训班在寒冬时节迎来了第二期开班。发起于去年的管理培训班，作为集团大力发展人才战略与文化战略的重要举措，在去年获得了很不错的反馈。新一批重返校园的他们，岗位各异，交集甚少，五天的脱产式学习会在他们之中产生怎样奇妙的化学反应、又会对各自的小宇宙引发怎样的冲击？
12.10
上海国家会计学院
上午的开班仪式上，集团执行董事、副总经理俞军，集团副总经理曾昭斌，国家会计学院教务部张各兴主任分别发表致辞。国家会计学院得天独厚的条件和精心安排的课程，给大家提供了一个平台开拓眼界、增强管理实干能力，同时也是大家能暂时抽离工作，给自己静下心来思考的一次良机。
什么样的人才队伍是我们所需要的呢？——
业务能力是考核基础，认同企业文化内核是上层建筑。遴选出来的所有人，都具备两方面的优秀品质并称得上出类拔萃。这对所有人而言都意味着一份责任与担当，同时又是饱含着期待的荣誉与肯定。
先不去索取，先让自己价值最大化，是职场不二的生存法则。而在自我价值最大化的过程中，有公司注视的双眼和托住的大手。复旦微电子集团未来的中流砥柱，是企业文化薪火相传的火炬手，是技术与管理齐头并进的综合性人才，是急流勇进、任何时候都能以点带面推进这艘巨轮乘风破浪的守护者。
（四位小组组长发言）
下午的第一节正式课程——《互联网商业模式》可谓一部商界兵法谋略大赏。课程邀请到华东师范大学超高人气的陆建平副教授授课。三个小时的课程为学员们带来了一次风暴式思维和眼界的冲击。陆教授从全世界极具代表性的成功企业案例着手，通过大量数据和发展全局的呈现，精准道破其背后的商业模式奥秘，刷新了大家对“互联网时代”让人叹为观止的企业生存和经营之道的认知。以此引出了商业价值在于洞悉需求创造价值而非单一制造产品；行为数据分析、基础业务之上跨界整合；不走寻常路的创新思维等重大命题的深度剖析。陆教授妙语连珠、引人入胜，全程大家都沉浸其中。
DAY1
