工厂管理看得见、看不见的浪费很多，减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些，再将浪费占比大的前三项进行分析改善，下面正文内容针对您的企业稽核一下，有多少浪费在消耗您的成本？
1.由于下列原因，无法控制有能力部属之人事变动
1）未评估员工变动之直接与间接成本；
2）“管”得太多，聪明的领导却太少；
3）对纪律要求「太严」或「太松」；
4）能做到的「承诺」，却未遵守；
5）许下不能作到的「承诺」，如加薪或升迁；
6）无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚；
7）强留部属在他极端不喜欢的工作上；
8）对待部属不公正；
9）部属争吵时，偏袒一方；
10）对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）；
11）未能查出自愿离职部属之理由；
12）不能向部属正确说明公司的目标与政策；
13）在员工调薪上，班长未参与；
14）班长的权威不好；
2.不能使新进人员充分发挥其生产力
1）没有以亲切、帮助的态度接纳新员工；
2）对新进人员没给予安全的工作指导；
3）未让新进人员了解全天的工作及其它内容；
4）没有选择够格的人配合工作；
5）对学习速度慢的人没有耐心；
6）未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度；
7）未尽可能的接近新人；
8）没有告知新人，工厂生活情况与规划，如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等；
9）未安排完整的训练计划等；
3.未使部属尽其所能
1）未指导部属如何做好工作；
2）未尽可能的说明工作，使其发生兴趣；
3）未对部属的进步与个人生活表示关心；
4）没有容纳部属错误的雅量；
5）未注意部属的力量与个性，适当的指派工作；
6）未研究部属个人的不同，以发挥他最大的潜力；
7）纵容部属派系存在或组成小圈圈；
8）评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等；
9）明知某人的心理或生理不适当，却未加调动；
10）生病的部属仍让他工作；
11）未给予需要的协助；
12）当可能且适当的时间，却未给予升迁；
13）未考虑影响薪资与工作条件的问题；
14）未训练一个侯补者；
4.欠缺对标准工时教导之概念；
5.欠人员效率管理之数据。
1.未认识到预防意外事故是工作的一部份；
2.未对全体部属彻底说明安全事务；
3.未给机器装上安全防护，并使确保有效；
4.纵容在工作场所滥用安全防护；
5.未在适当处所标上危险记号，并保持干净与易读；
6.未彻底了解意外事故的间接成本；
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