地图怎么找到自己的实体店标_地图怎么找到自己的实体店

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现在服装实体店都是怎么经营的

回答1：

很高兴为你回答，1、选择好方向

既然已经决定经营服装店，就要选好男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。

2、经营方式宜灵活

服装店门口要摆放醒目的模特或者最时尚的服装，体现出新到的服装款式及适宜何种情况的女性。不妨在店门口贴上一张“谢绝男性进入”的牌子。当然，这样做的目的并不是想把男性拒之门外，只不过使服装店显得更有特色罢了。这里只是举例说明，不是一定要这样做，这是为凸显你的店铺与众不同。

3、服装店标注

选择好了服装，就要给你的服装标注，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装。针对你所要进货的服装进行市场调查。拿个本子记住谁家批发什么样的服装，什么样的价格，谁家批发做的好，谁家进货的人多，谁家的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他，到他店里去偷偷调查，看他是怎么样做的。

4、注意市场变化

充分利用商品打折找到价格低廉的货源。对于新手，更是不要把毛利润看得太重，刚起步，不要贪图赚太多，可以尝试用物美价廉的便宜货先吸引买家，能在这些小产品上把服务做出色，赢得客户的信任，等你的小店越做越大时，就不愁没有回头客来捧场了。

5、学会聆听，学会分析

不管是同行业的，还是非同行业，不管是手下的员工，还是自己的家人，总会给你一些他的想法，看法和意见。有时候这些看法虽然不完全正确，或许是误导，你得认真等待别人的意见，学会聆听，学会分析。

这个问题我只能借鉴我隔壁的情况说说，他家是做童装的，我只按照童装这一行业说说，原来的店面也是开童装店的，生意差到不行，几乎每天不开张的情况很常见，但是后期现在的老板接手以后情况就不一样了，如果那天流水没有600以上那都属于不正常，因为童装的利润很大，所以一般流水达到一定程度，利润也就可观了，如果是遇上节假日那么流水就更大了，为什么同样的地方，同样的经营项目，两者相差会这么大，以下是我个人的看法。

首先是童装的流行程度，原来的老板不论眼光还是观念都是老套的，不说童装价格定的多少，就摆出来的服装样式真的是天上地下，现在的老板各式各样，绝对没有一件童装是过时的衣服，而童装的漂亮程度绝对是诱惑爸妈买衣服的最大原因，谁都希望自己宝宝漂亮，你卖的服装不但老土而且没有任何潮流，父母可能看都不愿意去看，这是我发现最大的问题。

其次就是带来利润的服装，这类服装价格相对很低，但不是太低，一般是过季服装，这类服装主要还是带动本店的流水，而这类衣服不能摆在自己店里面，大多数都要摆放在醒目的地方，只要路过的人都能看到，哪怕你把他的路堵住都没有关系，价格牌子一定要醒目，让所有人都知道现在是特价，但是这类衣服也不是过时的，只是过季的，所以还是很漂亮。

其次就是店面，因为一个店前后转让都是做童装的，对于店面就不多做介绍了，这家店面是在一所普通的商场里面，流动人口不是很大，属于快倒闭性的商场，但是这家童装店的老板就能做的很好。

以上仅为自己了解到的信息，希望对你有所帮助，我是做游乐玩具的，可以多交流。

相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。

从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。

那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析：

还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。

那么实体店它的优势是什么？是服务、是体验、是真实。实体店在客户体验这一块是电商永远都无法超越的。就拿试穿来说，电商做的到吗？不能，模特身材再标准，都不如客户自己亲身体验来的真实，就算现在的科技再发达，甚至电商都开始融入VR全息投影等技术，但是也永远做不到亲身体验的真实。

关于传统的销售热情。记得去年年底广州出差，那几天全国大范围降温，由于没带厚的衣服，冷得实在受不了了，路过一家服装店准备买件羽绒服，里面的服务员态度感觉比当天的天气还要冰冷。一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景，那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想，实体店现在要开始自暴自弃了吗？

万般行业皆服务，服装实体店仅有的几个优势都不利用起来，你如何去跟电商竞争？

随着社会不断的发展，人们生活水平逐渐在提升，对生活品质的追求也越来越高，服装也一样。现在的人有几个还会像以前一样去买地摊货？反而很多有条件的人开始追求品味，追求高端。相比那些价格低廉但品质差的衣服，人们更愿意去选择价格高质量好的衣服。

转型、是一个蜕变的过程，一个企业的转型可以改变它的未来，转型成功，从此一马平川，转型失败，从此销声匿迹。

诺基亚是个很好的负面教材，当年的手机销售之王如今已然成了历史。当安卓系统开始冲击市场的时候，诺基亚还在固执的研发塞班，最后发现无法突破时才开始有了WP系统，可那时候的安卓已然抢占了大部分市场了，为时已晚，诺基亚最后逐渐退出了手机市场。从曾经的手机销售之王到如今只剩下一个传说，这当中的问题我想应该值得每一个人去反思，服装实体店的老板更应该反思。

当然成功的案例也很多。相信听到华为这个名字，大部分人都知道它是做手机的，但是你们知道华为以前是做什么的吗？它是做通信系统设备的。如今却成了手机生产商，而且越做越大，在全球的手机销量排行榜名列第三，这让我想起当年任正非接受采访时说的一段话：“当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。”

做通信系统的改做手机，做空调的要做汽车，做手机的跨行做智能家居，都想办法在原本的行业领域上跨行转型，作为服装实体店也要跟上脚步，不然还会继续被电商压制。

目前服装销售行业这种局面是不健康不平衡的，两者都在暗暗较劲，而这一场没有硝烟的战争绝不会一直持续下去。在未来，服装实体经济与电商应该是并驾齐驱合作共赢的，更有可能是相互融合的，实体店应该走生活馆、体验店的路线，成为品牌的形象代言和灵魂载体，如此，未来的服装销售之路才能走得更长远更辉煌。

以上就是对服装实体店未来的分析，我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎关注我留言讨论，每天都会更新服装类的文章，分享服装的知识。

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回答1：这个是你需要跟百度联系的，百度有专门负责地图的工作人员，你可以致电400让他们帮你去找相关的负责人,你可以跟百度湖南客服中心联系现在百度地图不知道是不是商业性质的0731-82934442

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