不要忽视你身边的小事
程健
一家企业的强弱，是否有竞争力，往往与企业的定位、策划和技术沉淀分不开。但企业的持续成长，不断强大，一定会与企业的管理息息相关，而管理就是制度和执行力的体现，制度的执行是否到位，大量的工作就是有没有抓好小事情。
很多企业，包括我们东江科技在内，各个层级的干部一接管部门的工作，首先想到的是写制度，当然这也是必要的。但是，往往是制度的执行慢慢走样，逐步忽略了一些细节，最终导致各项制度形同虚设，使企业的效益、形象严重受损。
其实，企业强不强，并非是各种制度包罗万象，方方面面都覆盖到，而很多细微之处是制度之外的东西，这就得靠文化、即企业文化的影响。
所以，我们的干部，需以身作则，自觉培养各种良好的习惯，这些好的习惯最终就形成了我们的企业文化。我们更要倡导员工养成良好的习惯，从细微之处着手，小到地面的烟头、瓜子皮，入厕的卫生等方方面面；树立全员节约的意识，比如随手关灯、关水，节约用纸，废料、料头分类存放，刀具、钻头、夹头的有效使用等；市场人员加快开票、加速货款回收，提高公司资金周转等等，都是提高公司竞争力的手段。
记得几年前会见一位朋友，他经营着一家公司，我陪同他入住一家比较高档的酒店。过道上的地毯厚实而又干净，走在上面软绵绵的，非常舒适，走着走着，突然嗓子一痒，他一口浓痰直接吐在了干净的地毯上，这一恶心的动作至今仍定格在我脑海之中。这也许就是我们生活中的一件小事，不过，从这一细节，使我对他的看法大打折扣，从那时起我就认定这位朋友掌舵的企业不会走得太远，后来的事实也验证了我的判断。
企业的经营活动过程，绝大部分工作是抓小事，这需要我们大家坚持不懈，持之以恒的作好每一件细小的工作，长此以往就会出现量变到质变的跨越，企业的整体实力也会随之上升。“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”—只要我们的员工都把工作的小事做好，多琢磨细微之处，避免低层次错误，我们的东江科技一定能蒸蒸日上，飞黄腾达。