（通讯员 朱娅）3月17日下午，广州保利琶洲项目隆重召开总包管理推进会，涵盖业主、监理、专业分包及我方在内的8家参建单位代表共计56人出席了此次会议。
会上，保利琶洲项目经理刘辉从总包管理思路、“绿色建筑”推进情况、鲁班奖准备情况、对外宣传四个方面进行了工作汇报。在汇报中，刘辉经理对项目总包管理的五项核心能力做出自我诊断，就存在问题提出了解决方案，并明确了项目总包管理“标准化、规范化、模板化、清晰化、精细化”的“五化”目标。在场的分包单位代表纷纷表示，将全力配合总包单位、为实现共同的目标而努力。在众人的见证下，刘辉经理代表总包方郑重地和五家分包单位代表一一签订了《总承包管理推进责任状》。
保利集团技术研发中心总经理唐翔代表业主方对我方提出了四点要求：一是加大与分包的协调力度，以项目部为核心，运行总包管理；二是重视品质管理，打造精品工程；三是多向业主方提供稿件，协助业主开展对外宣传；四是要求总包与分包采用指定格式列出各项工程采购招标计划的具体时间。
一公司常务副总经理苏道亮当即表示：“公司高度重视总包管理的推进工作，将不遗余力地为项目提供资源和技术帮助。相信在业主的支持和分包单位的配合下，琶洲项目的总承包管理目标一定能够顺利实现。”会议在热烈的掌声中落下帷幕。
据悉，广州保利琶洲项目作为一公司唯一一个B模式（总包带土建）总包试点项目，严格按照工程“441”计划的管理要求，结合自身特点，积极开展总包管理的探索和实践，为总包管理在三局的全面推行发挥了模范表率作用。