（通讯员 吴亮）4月2日，华南公司召开了3月份广州片区生产会暨一季度劳务会，分公司领导班子、分公司各部门正副职、广州片区各项目经理共计37人出席了生产会，上午参加会议的所有人员和广州片区各劳务分包负责人出席了劳务会。
生产会上首先各部门将3月份项目检查情况进行了通报，接着各项目汇报，最后各部门及领导对项目汇报时提出需解决的问题进行了回复。
下午首先由市场部牵头组织了广州市建筑企业诚信平台培训，要求各项目在安全管理、质量管理、绿色施工方面严格按照当地要求及时完善过程管理资料，上传平台后应与相关政府部门积极沟通，确保我司进入广州市建筑企业诚信体系前十名，加大公投项目中标几率。
劳务会上，分公司对《实测实量奖罚办法》（讨论版）、《劳务招投标管理办法》（讨论版）、《战略客户第三方评估奖罚办法》（讨论版）、《合同外费用管理办法》、劳务分包付款注意事项进行了宣贯，随后各劳务对项目及企业管理、各自诉求展开座谈，各劳务纷纷表示与我司在长久愉快的合作中，建立了深厚的感情，愿意为华南公司发的展做出新的贡献。最后各劳务分包负责人也提出了各自的诉求，多数问题领导班子成员进行了答复，部分问题需会后再协调解决，并要求项管部有专人督办。
最后，华南公司经理、党委书记夏元云要求：其一，机关各系统部门应加强联动，提高事情解决效率；其二，各系统部门应加大对项目的服务力度；其三，各系统部门对照年初分公司工作会要求，及时完善相应的管理制度；其四，各项目要加大安全危险源监管力度，任何情况下安全红线不可逾越；其五，今后劳务会议应按季度召开，加强双方沟通，双方需以好的管理品质促履约，以好的管理品质求发展。