（通讯员 舒小敏）2015年元旦节期间，珠海经理部出“狠招”，珠海经理部纪监员舒小敏联合财务人员对10余个在建项目进行了办公费、招待费、差旅费的检查，把贯彻执行中央“八项规定”落实到工作行动中，以“三步循环”工作方法，严控项目“三公”经费的支出，加强了项目成本的管控。
一是拉网检查。在去年12月至今年1月期间，由经理部纪检牵头，对10余个在建项目开展了“三公”经费专项检查。检查中详细查看项目每月报销凭证，检查发票内容、发票金额、发票日期等内容是否前后一致，是否有超标等现象。并亲自到每一个检查项目与相关报销人员和签字审核人员对报销内容进行核实，确保不放过任何细小问题。
二是点名通报。通过检查发现的问题在经理部生产会上点名通报，如对个别项目“三公”经费支出超年初计划预算提出严厉批评，对项目发生的绿化、吊机等实体费走“三公经费”报销责令立即整改等等，让检查存在的问题全面曝光，大家集体进行相互监督。
三是督促整改。结合在检查中发现的问题，珠海经理部出台了相关经理部“三公”经费报销要求和管理办法，从制度上规范“三公”经费管理。各项目经理在2015年“三公”经费年度预算计划表上签字，落实了责任；同时，要求出现问题的项目按照制度要求严格进行整改，检查小组对项目整改情况进行检查和核实，屡次未整改的按照相关规定进行处罚。
2015年，珠海经理部在进一步做强做大的同时，不忘记勤俭节约，将继续按照“拉网检查、点名通报、督促整改”三步循环的工作方法对项目“三公”经费和成本管理进行严格检查和管控，确保贯彻执行“八项规定”的落实，将勤俭节约的良好作风发扬光大。