（通讯员 胡自力）3月16日下午，局项管部经理李少军，公司常务副总经理苏道亮，项管部经理胡卫兵，华南公司经理、党委书记夏元云等领导，莅临华南公司珠海经理部对港珠澳项目A模式总承包管理工作进行全方位的指导和培训。珠海经理部领导班子全体成员、机关各部门负责人及港珠澳大桥珠海口岸项目领导班子成员、生产系统负责人等30余人参加了培训。
培训由局项管部经理李少军主讲，李经理首先介绍了局目前A模式总包管理的两种方法，一种“背靠背”的管理方法，一种是“上交点数”管理方法。并针对港珠澳口岸项目“411”计划工作的开展，总承包管理运行前期的策划，总承包管理履行什么只能？总承包管理管什么？怎么管？谁来管？管到什么程度？留下那些管理痕迹？等等问题进行了专题培训。培训过程中李经理还结合了“局天津117大厦”、“武汉绿地”等项目总包管理成功案例与大家进行了深度探讨。
培训结束后，公司领导与参加培训人员进行交流。港珠澳大桥珠海口岸项目经理孙国华对项目A模式总承包管理初期工作和后期工作思路进行了汇报，参加培训的人员结合自己的业务对总承包管理的具体工作开展提出了不少疑问，公司领导都一一细致进行了解答。同时公司领导对港珠澳大桥珠海口岸项目提出要求“要做A模式总承包管理的标杆项目”。
最后，珠海经理部经理王飞表示，在接下来的工作中，经理部一定会动用各个层级的力量来完善并充分行使总包管理的职责，通过局、公司、分公司三个层级来调剂项目所需要的资源，经理部各部门人员每天晚上上岛加班2两小时与项目一起完成总承包管理业务活动梳理，职责划分，岗位职责制定等初期工作。经理部一定会严格按照局、公司的要求，高标准完成港珠澳珠海口岸项目总承包管理各项工作。
据悉，珠海港珠澳大桥珠海口岸项目作为华南公司唯一一个实行A模式总承包管理试点项目，得到了局、公司领导的高度关注。总承包A模式指融资带动工程总承包模式（又称融资建造模式，简称BOT或F-EPC），总承包方负责项目决策、设计、采购、施工、试运行全过程。