（通讯员 刘娟 李煜）2月6日下午，华南公司2015年工作会在调整后的新华南机关总部所在地广州胜利召开。公司董事长、党委书记陈卫国，党委副书记、纪委书记杨义雄等出席会议。公司副总经理、华南公司经理、党委书记戴运华，华南公司执行经理夏元云等分公司两级领导班子、部门经理和项目经理、书记共162人齐聚一堂，共商2015年发展大计。
会上，华南公司执行经理夏元云首先传达了工程局和公司“三会”精神。
随后，一公司副总经理、华南公司经理、党委书记戴运华作了题为《践行“两商”战略，加速管理升级提升发展品质》的工作报告。
报告指出，2014年，在工程局和公司的正确领导下，华南公司坚定不移地实施高品质发展路线，外拓市场，内强管理，全面完成了各项目标任务，呈现“五高一强”。一是高位平台持续发展。2014年，分公司实现合同成交额232.17亿元，完成主营业务收入96.68亿元，全面超额完成公司下达的任务。二是高端市场持续开拓。全年中标合同额超50亿元项目1个，30至50亿元项目1个，10至30亿元项目5个。年初中标亚洲单体面积最大的高科技电子厂房华星光电t2项目，年底中标国家重点工程港珠澳大桥珠海口岸项目、签约马来西亚公主湾项目27亿大单，高端市场捷报频传。三是高质履约持续提升。全年收到业主表扬信33封，获得省级优质工程6项、市级16项。召开各级质量。安全观摩会17次，其中省级4次，创国家级“AAA”工地1个。华星光电t2项目提前40天封顶，享誉业界；保利琶洲项目绿色施工，在广州市场反响强烈。四是高效盈利持续强化。完成结算项目35个，结算金额65.61亿元，平均利润率为13.5%。五是高尖成果持续产出。获得省部级科技进步奖4项、省级工法2项、局级工法5项。申报发明专利3项、实用新型专利28项，3项科技成果通过湖北省科技成果鉴定会。六是作风建设持续强化。开展教育实践活动以来，招待费同较去年下降23%；为基层项目和职工解决问题52件，解决了广州经理部历时12年，涉及57户职工切身利益的广地花园房屋产权问题。
报告明确了2015年分公司的主要预算指标：新签合约额确保180亿元，力争220亿元；营业收入确保96亿元，力争100亿元，并力争在高端项目上进一步突破。
为实现上述目标，分公司2015年将从以下七个方面着手：一是强化高端营销，提升市场占位，进一步强化高端战略，提升品牌竞争力；二是注重过程管控，提升履约品质，积极深化总承包“441”管理实践，深入推进项目管理单机版；三是加强科技创新，突出技术优势，树立大技术理念，支撑经营服务生产；四是拓展盈利空间，增强资金实力，进一步提升企业盈利能力和资产运营效率；五是坚持管理创新，促进管理升级。进一步优化人才培养，打造职业化团队；六是强化海外履约，拓展海外市场，完善海外体系建设；七是加强党建引领，构建和谐企业。创新党建平台，营造争先氛围。
随后，大会对2014年度局级先进集体、“十佳”项目经理、先进个人，公司级先进集体、杰出项目经理、先进个人进行了通报表彰。对2014年度华南公司最具影响力项目、文明科室、先进个人、青年进步奖等先进集体和个人进行了视频展示和颁奖表彰。
公司董事长、党委书记陈卫国在总结讲话中对华南公司2014年取得的成绩给予充分肯定，并强调了华南公司2015年的发展将呈现三大特点：一是利润指标增长较大；二是规模增长的速度将适度控制，主攻高端；三是区域内发展将呈现出更好的竞合局面。
董事长、党委书记陈卫国从四个方面对华南公司提出2015年发展的要求：一是主攻高端，培育新的品牌优势，要有决胜500米以上超高层建筑项目的勇气与决心，并且通过高端项目积极探索总承包管理模式；二是完美履约，培育新的管理优势。在项目的标化管理上，要高起点，高定位，在总承包管理上要下更大的决心。在绿色施工和科技创效上要有更大成果，在品牌创优上要有更大作为；三是提高职业化的水平，保持新的团队优势。进一步强化区域竞合局面，进一步提高管理效率。畅通通道，多元化培养更具创业激情的管理型人才，打造严于修身，严于律己，严于用权的团队；四是弘扬争先精神，保持文化的优势。进一步创新文化建设载体，搭建更大的平台，打造更响亮的文化品牌。
最后，董事长、党委书记陈卫国寄语华南公司：“华南要成为一公司的标杆，成为总公司、工程局范围内的典范。始终成为优秀的团队，成为‘敢为天下先、永远争第一’的实践者和引领者”。
本次工作会是一次鼓劲的大会、团结的大会，也是提振士气、凝心聚力、科学谋划、共创美好未来的大会，对于全面完成2015年各项工作任务，践行“两商”战略，加速企业管理品质提升和提升发展品质具有十分重要的意义。