2月27日下午，华南公司2016年专业系统工作会在广州顺利召开。分公司领导班子、部门负责人、项目经理等各级管理人员120余人参加本次会议。珠海公司和厦门公司人员在视频分会场与会。
会上，王飞、刘纯旭、梁永建、寇广辉、张鹏、刘娟分别代表华南公司市场系统、商务和法务系统、生产系统、技术系统、财务系统、党群和人资系统做了2015年年终综合管理评价通报、公司系统会精神传达、2015年工作总结及2016年工作安排，周勇代表海外系统做了2015年工作作总结及2016年工作安排。
会上还做了福建京东方项目市场营销经验交流、广州泰康项目施工策划经验交流、珠海公司结算管理经验交流、港珠澳大桥珠海口岸党支部工作经验交流。
会议期间还对2016年华南公司领导班子副职KPI指标编制进行了说明并签订了绩效考核KPI量表。
随后，一季度安委会（扩大）会议顺利召开，安全与环境部经理周连超做了 2015年年终安全环境管理评价通报及2016年安全环境工作安排，并进行了事故案例通报。2016年安全环境目标责任书也在会上签订。
会议最后，华南公司经理、党委书记夏元云和华南公司执行经理、党委副书记、珠海公司经理王飞做了总结讲话。
王飞说，目前整个下行的宏观经济形势给我们企业带来更多的机遇和挑战，我们也会加大对考核的结果运用，目标管理、绩效考核是我们核心的抓手，要把具体的目标和项目、部门的季度绩效联动，改变项目和部门互相推诿的现象。会后大家要结合各自系统、项目进行深入学习本次会议精神，进行任务分解，把一季度的管理目标梳理出来，任务梳理将是我们今年管理策划的一个重点。
华南公司经理、党委书记夏元云做出了三点指示：第一，管理就是做计划，首先把思路理清楚，把措施做到位，然后再去抓执行，两级机关部门和项目要认真学习系统会精神，做好计划，抓好执行；第二，抓执行是点面结合的，要树典型、立标杆，好的典型、差的典型抓出来，奖惩有度，两级机关在其中要做好服务和监督职能；第三，具体施行要落到实处，节后复工项目、新开项目要认真组合资源，按照公司的相关制度和流程执行，安全检查尤其要到位。夏总最后勉励大家携起手来，共同努力，为打造五个华南，为圆满完成2016年的目标而共同努力。
