（通讯员 刘娟 韩成林）10月20日下午至10月22日上午，局第三季度生产会暨总承包管理专题会在华南公司召开，局总经理易文权、副总经理李勇，总经理助理陈绍业、副总工程师、设计事业部总经理黄刚，局总部机关相关部门负责人，局属二级单位总经理及生产负责人等80余人参加会议。
生产会先后通报了工程局今年1至9月份在生产履约、市场经营、质量月活动、设备专项检查等方面的工作情况，各二级单位先后汇报了本单位前期生产履约情况及下一步工作安排，分公司广州保利琶洲项目和成都公司分别就项目工期和质量管理和质量信息化工作经验做了交流。
截至9月份，全局累计完成总包产值961.9亿，占全年计划指标的75.15%，同比增长3.45%。一公司、二公司、三公司产值完成总量分列局二级单位前三位，同比均保持小幅增长，一公司产值再上200亿元平台，其中一公司华南公司产值、合同额达到29.70亿元、78.48亿元，分别位居局三级单位第二名、第三名。
总承包管理专题会通报了全局1至9月份“441计划”实施推进情况和局总承包管理咨询二期项目一级启动会简报，同时成立以陈绍业为组长的总承包管理咨询项目工作小组，天津117项目等4家单位汇报了本单位“441计划”推进进展。
李勇肯定了今年以来全局在生产履约方面的工作成绩，并对下一步工作作出三点要求：一是凝心聚力，确保目标。争取在年内全面完成节点目标，保障重点工程履约质量，做好战略客户的维护；二是适应形势，强化管理。主动适应经济新常态，认清工程质量安全管理新形势，增强管控意识，落实基础管理，明确责任担当，依靠体系、制度、流程加强项目管控，铸造过程精品；三是优化标准，抓好总包。抓好总承包二期咨询项目、总承包试点项目经验总结、总承包项目运行指南编制三项工作，围绕组织机构、协调平台、专业审核、接口管理、资源共享等总承包管理关键工作，强化项目协调、接口管理、专业能力等薄弱环节，实现与合作伙伴共赢。
易文权发表重要讲话。他指出，年尾在即，“十二五”也即将收官，由于宏观经济下行原因，目前同年终产值、合约额目标还有差距，各单位要一起努力，确保工程局产值总量完成，同时保障每个单位都能画上圆满句号。
易文权着重对全局下一步推进“441计划”工作作出四点要求：
一是坚定信心，持续加快探索实践步伐，打造三局总包项目集成管理能力。扎扎实实把本阶段相关工作做好，试点项目要继续深入推进，互相借鉴、启发。
二是以改革创新的决心狠抓“441计划”在当前的三件大事，一要在大的分公司加速引进消防、电梯、内装、幕墙等专业的急缺工程师；二是设计事业部要加速引进短缺人才，向其他试点项目延伸，扩大服务面，同时通过三局丰富的建造经验和设计能力赢得业主，尝试电梯、空调集采，把集中采购集成起来；三是加快编制总承包试点项目运行指南，按照新的薪酬、岗位、名称和奖金制度来推进“441计划”，增加危机意识，推进商业模式转换和服务模式升级。
三是大胆尝试，加速推进项目总承包管理手册创新。“要像对待工法和管理成果一样对待总承包管理手册”，要站在业主的角度，总包的高度，平等地对待每个专业分包，形成三局自己的总承包管理手册，像攀登超高层的300米、500米、800米一样地攀登管理高峰。
四是各单位共同扎实做好“441计划”咨询的第二期工作，要在咨询公司思维方法理论的引领下，结合三局自身实践经验，早日形成三局针对总承包需求的系统解决方案。
易文权强调，三局在第二个50年有很多高峰要攀登，服务高端化有很多工作要做，在下个50年启航之际，全局上下要齐心推进“441计划”，把业主对三局工程主体结构的满意度转换成对三局管理项目、总承包的满意度。
10月20日下午，广州泰康华南国际健康城和保利琶洲两个项目还作为代表项目接受了与会人员的观摩，两个项目在工程管理上的创新实践赢得了广大观摩人员的一致好评，其中保利琶洲项目还于10月22日上午承办了局总承包管理咨询项目工作小组会。