职业化是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业的完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。近年来，随着人力资源管理在现代企业管理中的重要性逐步凸显，企业对于职业化建设也越来越重视，如何开展职业化建设成为各行各业在发展中普遍遇到的问题。
一、建筑企业职业化建设发展
我国建筑企业的职业化建设起步较早，总的来看可以分为两部分：
第一部分：上世纪80年代中期开始的项目经理职业化建设
上世纪80年代中期，以学习鲁布革经验和推广项目法施工为标志，全国的建筑企业对施工项目的生产组织模式进行了探索和改革，在改革的过程中，项目制的生产组织模式逐步被广大的建筑企业所认可和运用，由此，项目经理作为项目制改革的产物，开始逐步形成。项目制发展到今天已基本成熟，现在建筑企业的项目经理一般都是作为企业的授权代表，对施工项目进行全面负责，项目经理在施工项目中处于中心地位，整个项目的生产经营系统都是围绕项目经理进行运转的，因此，只有充分发挥项目经理的作用，才能使项目的效益最大化。
项目制的发展有效的促进了项目经理队伍的职业化建设，1990年建设部开始实行项目经理资质管理制度，到本世纪初，全国的建筑企业有近百万人参加了项目经理资质培训，50多万人取得了政府核准的项目经理资格证书，其中约15万人取得了一级项目经理资质证书，已经形成了一批庞大的队伍。2003年以后，建设部又推行了注册建造师执行资格制度，逐步取代了原有的行政审批项目经理资质制度，根据住房和城乡建设部的最新统计，全国目前共有一级注册建造师206093人，一级建造师临时执业证书人员46176人，二级注册建造师212942人，二级建造师临时执业证书人员133539人。注册建造师制度的推广，填补了工程建设领域执业资格制度体系的空白，有利于推动项目经理的职业化、社会化和专业化。
第二部分：2003年以后的职业经理人建设
随着企业的不断发展和市场形势的不断变化，越来越多的建筑企业意识到，项目经理的职业化建设只是企业职业化建设的一部分，项目经理只对具体的项目负责，而真正对企业全面运作负责的，是企业的各级管理者，他们承担了企业的各项管理工作，为企业的生产经营做出了大量的工作，以往的职业化建设却忽略了这部分管理者，这就造成了很多的建筑企业往往重视项目管理，忽视企业管理，项目管理精细化程度高，而企业管理普遍存在随意、人治以及粗放的现象。
2003年12月中央召开人才工作会议，第一次明确要求“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的企业经理人资质评价制度”，第一次提出了“企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可”等观点，要求各类企业加快发展企业经营管理人才建设。在此背景下，全国的建筑企业在继续深化生产方式变革和建立现代企业制度的同时，进入了以探索职业经理人制度为代表的职业化建设时期。
2007年，中国建筑业协会印发了《建筑企业职业经理人评价与资质认证条件》，要求各地建筑业协会、行业建设协会以及国资委管理的建筑企业参照实施。办法中规定了建筑职业经理人的范围，即以经营管理建筑企业为职业，包括企业综合管理、工程项目管理、市场营销管理、采购供应管理、技术管理、财务管理、人力资源管理、质量安全管理、法律事务管理等，并明确了相应的评价标准，通过企业申报、培训测试以及认证审核等程序，对符合条件的职业经理人进行认证，并颁发资质证书。建筑业协会推行的这一认证制度，为全国建筑企业的职业经理人建设工作的全面展开奠定了良好的基础。
二、建筑企业职业化建设存在主要的问题
建筑企业的职业化建设应该来说开展的还是比较成功，走在了很多行业的前列，但是，在职业化建设的进程中，也存在着一些问题，留给我们的建筑企业去思考并克服：
1. 项目经理岗位与执业资格关系模糊
项目经理是建筑企业实施项目制管理以来逐步培育形成的一个重要岗位，是工程项目管理体制改革的重要成果，注册建造师等资质是一种执业资格认证，两者在管理上应该分开，但现实情况是很多的建筑企业把项目经理和注册建造师等同起来，两者的关系比较模糊。
注册建造师执业资格制度目的是提升项目经理岗位的职业标准和整体素质要求，它是完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项措施，而并不是通过注册建造师的执业资格认证来取代项目经理，注册建造师资格是担任项目经理的必要条件，但并不是充分条件， 因此，无论是项目经理还是注册建造师均应纳入行业人才培养长远规划，从人才资格门类上区分不同层次、不同性质，实现人才职业资格体系的优势互补。要充分体现岗位职业资质是执业注册资格的前提和基础，执业资格是岗位职业资质的提升和发展。
2. 建筑企业职业经理人的认可度不高
现代企业制度是职业经理人产生和发展的一个重要前提，而现代企业的基本内涵就是企业的所有权和经营权分离，这就注定了职业经理人是现代企业不可或缺的一个组成部分。而对照我国的建筑企业，很多职业经理人都是项目管理出身，真正从事经营管理的专业人才比较少，即便存在一部分专业人才，这些人也都不能得到建筑企业的充分认可和信任。究其原因，可能有以下几点：
• 受传统思维观念的束缚，建筑企业一般认为项目管理才是建筑企业管理的核心，项目管理人才受重视，而忽视了经营管理人才的重要性；
• 建筑企业职业经理人缺乏法律意义上的保障以及权威的认定，多数的任命只是由企业高层凭经验或感觉，而受聘的职业经理人也往往缺乏系统的培训教育，只是凭经验开展经营管理工作；
• 建筑企业普遍重项目管理轻企业管理，导致多数的建筑企业管理基础较差，职业经理人缺乏良好的管理平台，一些优秀的管理方法和经验在建筑企业往往发挥不出作用。
3. 重视个人职业化建设，忽视团队职业化建设
从建筑企业职业化建设的过程来看，无论是项目经理的职业化建设还是职业经理人建设，都只是针对个人的职业化，而整个团队的职业化建设并没有得到应有的重视。
企业的发展离不开企业员工个人能力的发挥，但更重要的是要充分发挥企业团队的力量，因此，团队的力量是企业发展的内在驱动力，在注重个人职业化建设的同时，我们的建筑企业也要在团队职业化建设方面投入更多的精力。
那么，建筑企业职业化建设的改进途径有哪些呢？敬请期待下期。