2月3日，陈卫国董事长出席了华南公司2016年工作会，并认真听取华南公司经理、党委书记夏元云同志作的工作报告—《践行“两商战略”，打造“五个华南”，全面争当公司“二次创业”优秀排头兵》。
听取报告后，陈卫国对华南公司2015年在高端营销、客户开拓、品质履约、项目效益、资金管理、海外开拓等方面取得不俗的成绩，表示热烈祝贺，对华南公司为公司“十二五”圆满收官作出的突出贡献表示衷心感谢。
陈卫国结合华南公司2016年工作报告，强调华南一定要结合上级单位的“十三五”规划，并结合自身特点，进行科学的规划，让华南公司始终处于公司的领先地位，让第一的宝座名副其实，实至名归。
对工作报告中提出的“五个华南”这一愿景和目标，陈卫国进行了新的诠释，现结合华南公司的生产经营情况归纳如下：
一、再创辉煌，做争先华南
争先品格永传承
职业精神聚合力
规模倍增跨百亿
全面领先续辉煌
二、担当有为，做多元华南
房建业务立典范
海外发展树标杆
转型升级做先锋
多元发展勇担当
三、追求卓越，做品质华南
生产履约致完美
盈利水平再提升
技术创新要领先
品质发展求卓越
四、竞进比拼，做人才华南
搭建平台比业绩
创新思路赛管理
职业团队树形象
培育人才助发展
五、团结和谐，做幸福华南
凝聚共识谋争先
团结协作聚人心
企业员工共发展
社会责任常践行
一是要再创辉煌，做争先华南。
争先品格永传承。华南历史悠久，底蕴丰厚，这片沃土缔造了两个“深圳速度”，培育了争先品格。争先品格在代代华南人身上永续传承，引领华南永争第一。
职业精神聚合力。人心齐，事业成。员工忠诚企业，班子团结齐心，人人讲大局、讲团结，整体精神面貌好，职业精神佳，这些都汇聚成强大的推动力。
规模倍增跨百亿。要明确目标，坚强信心，强化能力，敢拼敢干，在“十三五”时期早日实现规模倍增，跨越百亿平台。
全面领先创辉煌。全面领先，是全方位的领先，不仅是合同额领先，更是产值，利润的领先，要实现目标，特别是要在广珠沿线、福建市场上下大力气，形成两个稳定产区出，形成跨越发展的真正动力来源。
二是要担当有为，做多元华南。
房建业务立典范。我们企业的立身之本就是房屋建造。房屋建造是我们获取利润、取得规模、培养人才、聚集资源的基础性平台，多元发展的前提也是始终稳固主营业务主要地位不动摇。华南公司要加快速度，在主营业务上取得领先优势。
海外发展树标杆。华南公司要明确责任，高度重视海外业务发展，精心绘就海外版图。着力借力马来西亚这一市场着力点，辐射东南亚，打造稳定产出区，支撑公司海外业务发展，成为公司海外开拓的标杆分公司。通过海外项目履约，培育人才，提升属地化水平，反过来进一步促进国内品质提升和能力提升。
转型升级做先锋。基础设施业务产值、产出“双高”，发展基础设施业务是对华南利润增长强有力的补充，是助力华南跨越百亿平台的“一臂之力”。华南公司应发挥资源优势，通过基础设施、工业化、EPC等项目的有力承接，勇当公司转型升级的先锋。
多元发展勇担当。华南公司应勇于担当起公司多元发展的重担，大力开拓基础设施项目，积极推进建筑工业化，真正实现多业务板块全面开花的良好局面。
三是要追求卓越，做品质华南。
生产履约致完美。施工企业的产品就是工程。产品完美与否靠的是生产过程严格控制。对于工程这种产品，就是要在项目管理上久久为功，持续提升总承包管理能力，在品质履约上与对手拉开差距，真正赢得市场。
盈利水平再提升。开拓思路，丰富盈利手段，提升盈利水平。特别是要集中力量在采购链条、采购方法、采购手段上下功夫，打造采购平台。
技术创新要领先。科技就是生产力，科技就是企业的品牌魅力。华南公司要借助大项目、好项目这些平台，在技术上精益求精，有所作为，缩小与竞争对手差距，培育出一支优秀的技术团队。
品质发展求卓越。卓越是一种境界，它不是优秀，而是优秀中的最优；卓越是一种追求，它在于将自身的优势、能力以及所能使用的资源发挥到极致的一种状态。华南公司要要筑牢基础，全面追求品质的卓越，牢固品质这一核心竞争，走品质发展之路。
四是要竞进比拼，做人才华南。
搭建平台比业绩。人才的成长是拼出来的，不是培养出来的。华南公司就是要通过大大小小的项目来搭建更多让职工一展风采、一比高下的平台，树立起“凭德才、重经历、看业绩、听公论”的用人导向。从小平台的历练到大平台的打磨，真正靠项目培养人，造就人。
创新思路赛管理。华南公司提出打造百亿规模，这需要一大批好的管理团队。广大干部要钻研管理，学会科学管理，在处理问题上，多思考，活思路。只有管理水平上去了，管理思路活跃了，才能更好地进行企业管理。
职业团队树形象。兴旺发达靠的是团队，也靠构成团队的每一位员工。既要讲团结协作，充分发扬合作精神，最大化团队的力量；又要每一名员工对自身高标准严要求，对企业懂感恩讲回报，只有这样，个人才能与企业共同发展。
培育人才助发展。公司的规模增长和业务多元都需要人才来支撑。华南公司作为公司人才的摇篮和高地，就要培养更多的专才，走出更多的干部，助力公司的发展。
五是要团结和谐，做幸福华南。
凝聚共识谋争先。企业的发展就是靠发展来团结职工，靠团结来支撑发展。要明确目标，统一思想，形成人人要讲大局、讲奉献的良好局面，共同凝聚起争先向前的发展动力。
团结协作聚人心。众人拾柴火焰高，团结和谐的企业氛围才能更好地保障企业迈步向前步子更大、更稳。领导班子集体就是要讲团结。讲团结就是靠公司名声威望，就是靠树正气聚人心，特别是要在风气上下更多功夫，形成更好、更强的核心团队。
企业员工共发展。让员工共享企业发展成果，这是“五个华南”的真实魅力所在。要加大职工在收入上的力度，提高收入的及时性和收入的总量；要均衡各方需求，营造出更好的企业和谐发展新局面。
社会责任常践行。要做实“中国好人”姜龙华青年志愿者服务队品牌；要关爱农民工及农民工子女，形成常态化机制；要推行绿色建造，大力推进绿色施工标准化及相关技术研发。