为加强精益建造、促进完美履约， 5月11日，华南公司召开了一季度生产系统工作会暨“劳务专业班组”推进会。华南公司执行总经理王飞、副总经理梁永建、各城市公司分管生产工作的领导及两级机关工程管理部、安环部、物资设备部等部门负责人共计38人参会。
会上，各部门负责人及城市公司代表就一季度工作完成情况和二季度工作计划做了汇报，华南公司副总经理、党委副书记梁永建对二季度工作进行了详细部署。接着，大家对华南公司“完美履约”实施方案、总承包管理推进措施、项目工序停止点、识图讲图和工程推演等标准管理动作进行了交流和讨论。
随后进入了 “劳务专业班组”推进会，会上宣读了“劳务专业班组”考察调研报告，讨论了关于“劳务专业班组”模式议题，明确了该模式下各部门的岗位职责，以及如何对下一步的“劳务专业班组”进行统筹和安排。
最后，华南公司执行总经理王飞发表重要讲话，要求生产系统人员要不断强化执行力，提升匀质化管理水平，创新管理模式，确保工程顺利履约，加强企业的品牌建设。