（通讯员 邓斌）8月8日，华南公司2015年半年运营情况分析会在广州顺利召开，华南公司经理、党委书记夏元云等分公司领导班子，华南公司相关部门负责人，直管项目项目经理，会同珠海、福建经理部两个分会场共计100人参加会议。
会上，首先由华南公司副经理刘纯旭传达了公司半年运营情况分析会会议精神。随后，华南公司总会计师张鹏对华南公司2015年半年运营情况进行了通报：一是华南公司主要经济指标趋势向好，上半年，华南公司实现签约额88.45亿元，主营业务收入28.33亿元，对比公司下达的年度指标完成率分别为88%、56%。二是市场营销成效显著，高端营销收获颇丰，大项目个数不断攀升，区域布局更趋完善。三是生产履约持续加强。此外，华南公司盈利能力稳中有升，海外工作进展顺利，企业综合发展品质持续提升。
接下来，珠海经理部、福建经理部和华南公司市场、商务、法务、生产、技术、海外等系统进行了上半年运营情况的总结，并对下半年的工作重点进行了安排；华南公司人力资源部和综合办公室分别对上半年的绩效考核和重点工作完成情况进行了通报。随后中山利高、石狮安置房、保利琶洲三个优秀项目分别以项目财务管理、结算管理、品牌创建为主题进行了朴实实用的经验交流。
会议的最后，华南公司经理、党委书记夏元云对华南公司上半年运营情况进行了总结。首先，夏元云对分公司全体工作人员长期的辛勤工作及支持表示了感谢，对华南公司内外形势进行了深入分析，并在此基础上，对华南公司的发展提出了四点期望：一是“统一思想、实施战略动员、打造争先华南”，他强调发展是硬道理，华南公司要争当区域排头兵；二是“聚焦高端，努力发展新型业务，打造多元华南”，他指出，华南公司地处两个自贸区，机遇与挑战并存，要合理市场布局，重视高端营销，争取率先实现两商战略；三是“狠抓生产履约，强化内控，打造品质华南”；四是“强化基础管理，增强战略支撑，打造人才华南”。夏元云对华南公司下一步生产经营进行了周密的部署，为分公司的运营发展指明了方向。