【华南新闻】上半年，晒出成绩单；下半年，还有新举措！

华南公司2016年半年运营情况分析会

8月7日，华南公司2016年上半年运营会顺利召开。分公司领导班子、部门负责人、项目经理等共计122人在主会场参会，厦门公司、珠海公司共有58人在视频分会场与会。

华南公司2016年半年运营情况分析会

会上，华南公司执行总经理、党委副书记王飞传达了公司2016年上半年运营会会议精神。

华南公司执行总经理、党委副书记王飞

华南公司总会计师张鹏做了题为《补短板 促提升 加速转型升级 为实现五个华南而努力奋斗》的半年运营情况分析报告。

华南公司总会计师张鹏

今年上半年，华南公司整体运营态势良好，实现承接任务额172.01亿、产值28.01亿、日均资金存量4.29亿元，分别完成了公司下达指标的132.3%、51%、313%。新签10亿元以上项目4个，进一步深化了与保利、越秀、万科、金地、华发、阿里等优质客户的战略合作，培育拓展了融创、京东方等潜在战略客户。

生产履约持续加强，福州京东方项目比业主要求工期提前23天实现封顶，又一次刷新了建筑行业的新纪录。

在新兴业务方面，承接了保利榄核、万科金域缇香、金色城市3个工业化项目，华南海外区域超额3倍完成海外全年度营销指标，产值翻倍增长，华南公司创造的“马来新速度”成为当地履约标杆。

与会人员全神贯注听取报告

会上对2016年上半年重点工作完成情况、年中综合评价情况、上半年绩效考核情况进行了通报，对珠海公司、厦门公司的半年运营情况作了介绍，并全面总结了华南公司上半年市场营销、招采管理、商务、法务、生产、技术、机电管理、党群、工会等各版块的半年运营情况，深入分析了上半年在管理上存在的不足，制定了下半年的改进措施和工作计划，达到了统一思想、明确目标、坚定信心的良好效果。

接着，分公司商务部、福州京东方项目、珠海横琴国际金融中心大厦项目、中山完美金鹰广场项目代表分别就结算、生产履约管理和劳动竞赛、技术策划、财务管理做了经验交流。

分公司总经理、党委书记夏元云做总结发言

分公司总经理、党委书记夏元云做了总结发言。他结合当前形势，对分公司下一步的生产经营提出了四点要求：

一

强化系统建设，提升管理效率；

二

加快转型升级，打造多元华南；

三

追求精益建造、致力完美履约；

四

坚持争先引领，加强职业化团队建设。

分公司总经理、党委书记夏元云

与会人员认真聆听、深受鼓舞，纷纷表示将抓实下半年的工作，切实把运营会精神落到实处，为加速转型升级、实现“五个华南”的战略愿景而努力奋斗。

与会人员认真聆听

据悉，此次半年运营会还融入了“卓越执行力”室内培训和“培训职业团队、打造人才华南”室外趣味运动会，凝聚了员工士气，提升了员工的职业化素养。

“卓越执行力”室内培训

“培训职业团队、打造人才华南”室外趣味运动会

长按识别二维码，更多精彩等你来！