夏元云夏元云
华南公司总经理、党委书记夏元云在分公司2016年半年运营会上发表讲话
上半年咱们华南公司在全体员工的共同努力下取得了不错的战绩，全年承接任务额达到了172个亿，产值28.01亿，日均资金存量4.29个亿，大大彰显了品牌实力，成绩的取得来自于大家的共同努力，在这里我代表班子成员对大家的付出表示感谢。
第一，应该说整个国家经济形势进入新常态后，经济的增长速度从高速变为中高速。很多地产商把一些计划开发项目往后面延期，或者说把一些计划开发体量较大的项目分段开发，应该说黄金白银的时代已过去，青铜时代已到来。从整个上半年情况来看，房地产行业也是面临着巨大的挑战，但与此同时，基础设施、民生工程等却非常活跃。在我们这个珠三角市场，我们感受很深刻：一方面，房地产市场极度平稳；另一方面，大量基础设施在发力，竞争非常激烈。
第二，传统市场竞争加剧，我们在基础设施上急待转型升级、在履约能力上有待更进一步。今天我们开半年运营会，要更客观地分析原因，制定下半年的计划，这很关键。通过找准差距，补短板，下一步要发力，要找到一些措施，来解决这些问题。
然后，说说“四点要求”，主要是针对我们现在的一些短板、存在的一些问题作出要求：
首先要说的是优化组织机构。有系统建设才有企业管理，这个系统建设很关键。在系统建设方面，第一要优化区域组织。上半年，珠海安装顺利融入了华南，成立了华南公司机电部，应该说融合效果还不错，接下来要努力提升效益。上半年我们对珠海公司的职能做了一个调整，在厦门公司，京东方项目七月封顶了，下一步怎么办？还是要完善体系，接下来我们要把福州这个市场做起来。海外体系也有待完善，我们在国外的资源组织正逐步趋稳，要加强系统联动，进一步完善海外体系。
其次要说的是制度的完善。上半年各系统做了很多工作，一些制度逐步落实到位，下一步，希望各系统进一步对制度进行梳理。不管是实测实量管理制度，还是第三方评估管理制度，还是商务管理制度等，都必须完善和统一，希望各部门认真地梳理，确保制度接地气、能执行。
再次，要进一步强化绩效考核。在公司层面，绩效考核除了抓执行力，还要做到逆向考核，将个人绩效与部门绩效更有效地结合起来，同时要进一步抓好绩效面谈。在项目层面，人力资源部组织了审计、财务等岗位到项目调研，取得了较好的效果。下一步，我们还将加强绩效考核与进度、质量、安全等的关联，进一步发挥绩效考核的作用，真正让那些做得好的项目、做得优秀的项目绩效成绩突出，未来的绩效考核还将引入产值系数等指标。
转型升级已经到了刻不容缓的地步。第一个是在传统版块上，我们首先要维护好我们的战略客户，建立战略客户工作委员会，分层级对接。要把项目履约提到很高的一个层面上来，因为目前我们的战略客户绝大部分都有第三方评估排名。其次，无论是承接公投项目还是超高层项目等，都要敢于攻坚克难，要有决心和信心。
在洁净厂房版块，我们通过京东方项目的良好履约扩大了品牌影响力，为我们承接更多大型洁净厂房打下了坚实的基础。刚才厦门公司经理陈刚在报告里提到，已经对接了好几个洁净厂房项目，我们要做好策划，充分利用我们的品牌价值，争取拿下这几个项目。
在电商版块，因为目前电商市场发展迅猛，所以我们更要去做一些探索，尤其是要重点关注广州琶洲的电商区。我希望广大干部有决心，有信心，按照约定的计划把相关项目拿下来。
第二个是在新兴版块上，基础设施版块是一个重要的核心市场，竞争也非常激烈。从目前来说，我们在这一块发展得比较平稳，态势良好，下半年我们还要继续保持。如何运营起来、联动起来？如何对接更高端的资源？这是我们要去思考的问题。
在总承包模式中，现在政府有一些EPC产业项目，在公投市场上，这也是值得我们去认真思考的，所有这些都是很有潜力的版块，需要用心去做。
我们积极推进工业化，上半年，华南公司承接了保利榄核、万科金域缇香、万科金色城市三个项目，但我们目前仍面临很多挑战，必须要抓到机遇，因为在这个市场里面，谁先占先机，谁就能在未来做好做强。
华南海外今年上半年新中标项目有三个，做得挺不错，那么下半年，能不能在基础设施领域打一场胜仗？我们在把传统版块稳住的同时，还要充分发挥出我们在新兴版块的优势，用更大的决心去做好它，这对下半年的转型升级尤为重要。
这是董事会报告中年初提出来的，5号公司的半年运营会上，董事长专门对精益建造做了阐述。现在业主的第三方评估次数较多，今天金地来、明天越秀来、后天保利来，这就要求我们必须抓好质量管理、安全文明施工管理，并做到常态化，这样任凭谁来评估，我们的成绩总是优异的。
品质是核心，是基础，没有品质，谈营销只是空谈。今天在座的都是项目经理，也是我们华南未来的期望，希望各项目高度地重视，拿出实际行动，认认真真地抓好标化管理，把工作落到实处。今天商务部副经理赵家梅做了一个非常务实的经验交流，用实战经验充分说明了一点：有了目标，有了办法，落实去抓，最后一定会成功。在商务管理中，我觉得过程管理是核心要素，如果没有过程中严谨的、细致的管理，最后要收获到多大的效益只是空谈。财务方面，上周我们开了一个催收清欠的会议，催收清欠工作能否顺利进行，也跟品质管理相关联。品质管理不仅指生产，还包括商务、财务等的品质管理。既然公司提出了要“精益建造、完美履约”，我们在管理上就一定要把品质抓到位、抓到底。
华南的发展在加速，对人才的需求也与日俱增。所以昨天我们组织的中层干部培训，事先充分征求了大家的意见，然后制定培训计划，就是为了确保让这个培训充分落地。相信昨天的“卓越执行力”培训，你们都有所收获。
在打造职业化团队上最重要一点还是要有担当，即“担责、担难、担险”的精神，大家对此要有深刻的认识。
敢于担责是一种品格。我们要充分把自己的岗位职责梳理清楚，该自己担当的事就自己担当，我相信只要努力做一件事情，把责任担起来，没有什么战胜不了的困难，没有什么解决不了的问题。
勇于担难是一种素质。在工作面临困难的关键时刻，在企业需要的紧要关头，要挺身而出，知难而进，勇往直前，在破难中推进工作，在攻坚中提高质量。
善于担险是一种境界。在面对风险和危机的时候，既要有勇于承担风险、敢于应对危机的胆识，又要有化险为夷、转危为机的智慧和能力。这既是对领导者的能力要求，更是一种干事创业的精神境界。担责、担难、担险，三者相辅相成，都是使命所在。
希望大家大力弘扬“三股气”：激豪气、鼓锐气、扬灵气，不断提高担责、担难、担险的能力，做到担责不怯、担难不惧、担险不畏。
另一方面，关于职业化团队建设，人资部还将有更多的举措，党群部也将有一系列关于职业化团队建设的活动，希望大家积极参与进去，整个团队精气神提升了、职业化素养上去了，再多的困难都可以战胜。
